Tema 8.5 — Sostenibilidad y cero neto

En la salud y la atención, reducir el carbono no es un proyecto secundario de responsabilidad corporativa añadido a la entrega —es una dimensión clínica, ética, y financiera de cada servicio digital que construyes, compras, y operas.

Por qué esto importa en la salud y la atención#

El cambio climático es una emergencia de salud, no una preocupación ambiental abstracta. Las olas de calor, inundaciones, contaminación del aire, patrones cambiantes de enfermedad infecciosa, y sistemas de alimentos y agua interrumpidos todos aterrizan, eventualmente, en tus clínicas, ambulancias, y listas de espera. Los efectos del cambio climático en la salud humana caen más duramente en las mismas poblaciones que ya llevan la carga más pesada de enfermedad y menos acceso a servicios —así que la sostenibilidad se sitúa junto a las preocupaciones de equidad e inclusión que encontraste en el Tema 1.9 — Inclusión digital y accesibilidad.

El National Health Service (NHS) es un gran emisor por derecho propio. Representa una porción sustancial de la huella de carbono de Inglaterra y una gran parte de las emisiones del sector público, lo que significa que la forma en que entrega la atención es materialmente parte del problema o parte de la solución. En octubre de 2020 el NHS se convirtió en el primer servicio de salud nacional en el mundo en comprometerse formalmente a alcanzar el cero neto, a través del programa Greener NHS y su reporte Delivering a Net Zero National Health Service.

Los líderes digitales se sitúan en un punto pivotal. La tecnología puede extraer enorme carbono del sistema más amplio —a través de la atención virtual, viajes reducidos, y trabajo sin papel— mientras silenciosamente genera su propia huella a través de centros de datos, servicios en la nube, dispositivos, y desechos electrónicos. Si no mides y gestionas ambos lados de ese libro mayor, arriesgas felicitarte por ahorros que meramente has movido a un lugar menos visible. Tratar la sostenibilidad como una preocupación de entrega de primera clase, con el mismo rigor que aplicas a la seguridad clínica (Tema 1.6) y la gobernanza de la información (Tema 1.7), es cómo mantienes eso honesto.

Conceptos clave#

Cero neto y los dos objetivos del NHS. Emisiones cero neto significa equilibrar los gases de efecto invernadero que emites con una cantidad equivalente eliminada, para que tu contribución neta al calentamiento sea nula. El NHS establece dos objetivos distintos. El NHS Carbon Footprint cubre las emisiones que el NHS controla directamente —su propio patrimonio, flota, y energía— con la ambición de alcanzar el cero neto para 2040, y un hito interino de aproximadamente 80% de reducción a finales de la década de 2020 a principios de la década de 2030. El NHS Carbon Footprint Plus es más amplio, añadiendo emisiones que el NHS puede influir pero no controlar directamente, lo más importante su cadena de suministro y bienes contratados; la ambición ahí es el cero neto para 2045, con un hito de 80% de reducción más adelante en la década de 2030. Trata las fechas como ambiciones direccionales en lugar de fechas límite contractuales precisas, y verifica la orientación actual de Greener NHS para las cifras exactas.

Alcances de emisión. La contabilidad de carbono estandarizada, más comúnmente el GHG Protocol Corporate Standard, divide las emisiones en tres alcances. El Alcance 1 son emisiones directas de fuentes que posees o controlas. El Alcance 2 son emisiones indirectas de la electricidad, calor, y refrigeración que compras. El Alcance 3 es todo lo demás en tu cadena de valor —proveedores, proveedores de nube, viajes de personal, dispositivos contratados, y la disposición de lo que desechas. Para los servicios digitales, el Alcance 3 generalmente domina, que es por qué la contratación y el comportamiento del proveedor importan tanto.

Huella de carbono. Una huella de carbono es la carga total de gases de efecto invernadero atribuible a una actividad, producto, u organización, generalmente expresada en toneladas de equivalente de dióxido de carbono. Para un servicio digital, la huella abarca la fabricación y disposición del hardware, la energía consumida operándolo, y la capacidad de red y centro de datos detrás de él. La nube no hace desaparecer las emisiones; las reubica a un proveedor cuya mezcla energética y eficiencia todavía deberías preguntar.

Computación verde y TIC sostenible. La computación verde —a veces llamada software verde o tecnologías de información y comunicación (TIC) sostenibles— es la práctica de diseñar, operar, y disponer de sistemas digitales para minimizar su impacto ambiental. Va desde código eficiente e infraestructura dimensionada apropiadamente hasta alojamiento impulsado por energía renovable y longevidad de hardware.

Desechos electrónicos y circularidad. Los desechos electrónicos, o e-waste, son equipo eléctrico y electrónico desechado —laptops, tabletas, teléfonos, dispositivos médicos, servidores. Es uno de los flujos de desechos de más rápido crecimiento globalmente y gran parte nunca se recicla apropiadamente. Un enfoque de economía circular —reparar, renovar, reutilizar, y recuperar materiales en lugar de recurrir por defecto al reemplazo— reduce tanto el desecho como el gran carbono incorporado atrapado en fabricar nuevos dispositivos.

Contratación sostenible y de valor social. La contratación sostenible compra bienes y servicios de una forma que sopesa el impacto ambiental y social junto al precio y calidad a través de todo el ciclo de vida. En Inglaterra, la Public Services (Social Value) Act 2012 exige que los organismos públicos consideren el bienestar económico, social, y ambiental al encargar servicios, y la política de contratación del NHS ahora espera que los proveedores publiquen planes de reducción de carbono (véase el Tema 6.3 — Contratación y aspectos comerciales).

Greenwashing. El greenwashing es presentar algo como más ambientalmente sólido de lo que realmente es. En la salud digital aparece como reclamos vagos de "nube neutral en carbono", compensaciones no auditadas, o contar un ahorro dos veces. Nombrarlo y evitarlo es una cuestión de integridad profesional.

Buenas prácticas#

1. Medir antes de reclamar, usando alcances reconocidos. No puedes gestionar lo que no has contado. Establece una línea base para tu patrimonio digital a través de los Alcances 1, 2, y 3 —energía para equipo local, nube y alojamiento, dispositivos de personal, y el carbono incorporado del hardware— usando la estructura del GHG Protocol. Incluso una estimación aproximada y bien documentada vence a un reclamo elocuente sin números detrás, y te da algo contra qué mejorar año tras año.

2. Hacer de la sostenibilidad un criterio declarado en cada caso de negocio. Incorpora el carbono en la evaluación de opciones junto al coste, beneficio, y riesgo (véase el Tema 6.0 — Gestión financiera y casos de negocio). Pregunta de cada opción "¿cuál es el coste de carbono, y cuál es el ahorro de carbono?" para que la opción más verde sea visible en lugar de accidental. Donde una opción de menor carbono cueste más por adelantado, dilo honestamente y deja que los tomadores de decisión lo sopesen; no entierres la disyuntiva.

3. Dimensionar apropiadamente y descarbonizar tu infraestructura. Los servidores sobreaprovisionados, entornos de prueba inactivos, y cargas de trabajo siempre activas desperdician energía y dinero juntos. Apaga lo que no estás usando, consolida donde puedas, y prefiere regiones y proveedores de alojamiento impulsados por energía renovable. Pide a los proveedores de nube su efectividad de uso de energía, su mezcla energética, y sus propios compromisos de cero neto —y trata las respuestas evasivas como una señal.

4. Diseñar servicios para cortar el carbono de todo el sistema, no solo el carbono de TI. Las mayores ganancias generalmente se sitúan fuera del centro de datos. Las citas virtuales, monitoreo remoto, prescripción electrónica, y registros de atención compartidos pueden eliminar millones de millas de pacientes y personal y resmas de papel. Diseña para estos resultados deliberadamente, y mide el viaje y materiales que desplazas para que el ahorro esté evidenciado en lugar de asumido.

5. Ser honesto sobre los efectos de rebote. Las ganancias de eficiencia a menudo se comen parcialmente por el uso aumentado —las citas virtuales más baratas y fáciles pueden generar más citas en general, y la infraestructura más rápida invita cargas de trabajo más pesadas. Este efecto de rebote (o "Jevons") no significa que la intervención fuera equivocada, pero sí significa que los ahorros netos son menores que los ahorros brutos. Reclama la cifra neta, y diseña reglas de gestión de demanda e idoneidad clínica para que la conveniencia no infle silenciosamente el consumo.

6. Extender la vida del dispositivo y diseñar para una economía circular. El carbono incorporado en fabricar una laptop o tableta típicamente empequeñece la energía que usa en servicio, así que mantener los dispositivos en uso más tiempo es una de las cosas de mayor apalancamiento que puedes hacer. Establece ciclos de renovación más largos, repara en lugar de reemplazar, compra renovado donde sea clínicamente seguro, y enruta el equipo al final de su vida hacia reutilización y reciclaje certificados —nunca vertedero o exportación informal. Incorpora estas expectativas en los contratos con tus proveedores de hardware y servicio gestionado.

7. Ponderar la contratación por valor social y exigir planes de reducción de carbono. Usa la Social Value Act y la política de contratación del NHS para calificar a los proveedores por sus compromisos ambientales, no solo su precio. Exige planes de reducción de carbono creíbles y publicados de proveedores significativos, y verifica que un plan sea una trayectoria real con hitos en lugar de una promesa brillante. Porque el Alcance 3 domina la huella digital, el comportamiento del proveedor es donde realmente reside la mayor parte de tu influencia (véase el Tema 6.3 — Contratación y aspectos comerciales y el Tema 9.0 — Colaboración con organizaciones socias).

8. Reportar transparentemente y resistir el greenwashing. Publica tus emisiones y tu progreso, incluyendo dónde estás retrasado. Sé preciso sobre las compensaciones —di qué realmente se reduce frente a qué se compensa en otro lugar, y prefiere eliminar emisiones sobre comprar créditos. Evita el doble conteo de ahorros que otra organización también está reclamando, y nunca presentes un eslogan de vendedor no auditado como tu propio logro.

9. Incorporar el carbono en tus métricas y gobernanza. Pon un pequeño número de medidas de sostenibilidad en tus objetivos y resultados clave organizacionales y tus indicadores clave de rendimiento (véase el Tema 10.0 — Objetivos y resultados clave (OKR)), y revísalas en los mismos foros que revisan la entrega y finanzas. Asigna un propietario nombrado. La sostenibilidad que vive solo en un reporte anual brillante y nunca en un panel de control operativo no se moverá.

Preguntas para debatir con tu equipo#

1. ¿Dónde realmente se sitúa el carbono en nuestros servicios digitales —y lo estamos midiendo, o adivinando? Esta pregunta te obliga más allá de suposiciones cómodas. La mayoría de los equipos instintivamente miran el centro de datos o las luces de oficina, pero para servicios digitales la mayor porción generalmente es el Alcance 3: el carbono incorporado de miles de dispositivos, la capacidad de nube que alquilas, y la cadena de suministro detrás de tu software. La tensión a debatir es esfuerzo frente a precisión —una cuenta de carbono perfecta es cara y lenta, mientras una aproximada puede engañar. Una respuesta buena y honesta nombra tus mayores fuentes de emisión con magnitudes aproximadas, admite dónde los números son débiles, y se compromete a mejorar la medición con el tiempo en lugar de esperar datos perfectos antes de actuar. También distingue lo que controlas (tu patrimonio) de lo que meramente influyes (tus proveedores), porque las tácticas difieren agudamente entre los dos.

2. Cuando reclamamos que una intervención digital ahorra carbono, ¿estamos contando el panorama completo —incluyendo el rebote y la huella de la tecnología misma? Las citas virtuales son el ejemplo clásico. Es fácil multiplicar viajes en coche evitados por un factor de emisión y declarar victoria, pero el cálculo honesto resta la huella de los dispositivos, redes, y centros de datos que hacen posible la cita, y ajusta por rebote —las citas extra que suceden precisamente porque el servicio ahora es más fácil de acceder. La disyuntiva a sacar a la luz es optimismo frente a credibilidad: los ahorros exagerados se sienten bien y ganan financiación, pero colapsan bajo escrutinio y corroen la confianza. Una buena respuesta muestra una cifra neta, declara sus suposiciones claramente, y está cómoda diciendo que el ahorro es real pero menor que la cifra titular. También debería preguntar si la intervención mejora la atención y equidad, no solo el carbono, porque un servicio más verde que amplía la brecha digital no es una victoria.

3. ¿Cómo responsabilizaremos a los proveedores por sus emisiones sin ni greenwashing ni excluir a buenos proveedores pequeños? Porque el Alcance 3 domina, tu apalancamiento es en gran parte a través de la contratación —pero esto corta de dos formas. Exige demasiado poco y habilitas reclamos vagos y no auditados; exige demasiado y puedes excluir exactamente a los proveedores pequeños e innovadores de salud digital que necesita el sistema, quienes carecen de los recursos para producir reportes de carbono elaborados. El debate es sobre proporcionalidad: ¿qué deberías exigir de una startup de dos personas frente a un proveedor de nube hiperescalado? Una buena respuesta establece expectativas escalonadas y creíbles —planes de reducción de carbono publicados y evidencia de proveedores grandes o de alto impacto, compromisos proporcionales más ligeros de los pequeños— y describe cómo verificarás los reclamos en lugar de tomarlos con fe.

4. ¿Cuánto tiempo deberíamos mantener los dispositivos en servicio, y qué nos impide extender su vida? El carbono incorporado atrapado en fabricar una laptop, tableta, o dispositivo de monitoreo generalmente empequeñece la energía que quema en uso, así que un ciclo de renovación más largo es uno de los movimientos de mayor apalancamiento disponibles —sin embargo las presiones que empujan en la otra dirección son reales. Los equipos de seguridad se preocupan por sistemas operativos no soportados, los clínicos necesitan dispositivos que rindan, y los contratos de servicio gestionado a menudo se escriben alrededor de un intercambio predeterminado de tres o cuatro años. La tensión a trabajar es carbono incorporado frente a soportabilidad y riesgo: mantener el equipo demasiado tiempo puede crear exposición de seguridad clínica y cibernética, mientras desecharlo demasiado pronto desperdicia carbono y dinero. Una buena respuesta establece ciclos de renovación por evidencia en lugar de hábito, distingue los dispositivos que genuinamente deben retirarse de los meramente asumidos obsoletos, e incorpora reparación, renovación, y reutilización certificada en los contratos de hardware y servicio gestionado.

5. ¿Quién posee nuestros números de carbono, y viven en un panel operativo o solo en un reporte anual? La sostenibilidad que aparece una vez al año en una publicación brillante no cambia casi nada; el carbono solo se mueve cuando se sitúa en los mismos foros, paneles, y objetivos que gobiernan la entrega y finanzas. La pregunta difícil es la responsabilidad: ¿hay un propietario nombrado con la autoridad para cambiar decisiones, o la sostenibilidad es la aspiración de todos y el trabajo de nadie? La disyuntiva a sacar a la luz es la atención y competencia por ella —una métrica de carbono en vivo compite con el coste, tiempos de espera, y seguridad por el escaso enfoque de gestión, y perderá a menos que se le dé posición deliberadamente. Una buena respuesta nombra a un propietario, pone un pequeño conjunto honesto de medidas en los OKR y KPI revisados junto al rendimiento operativo (véase el Tema 10.0), y describe el foro donde una mala tendencia realmente dispara la acción.

6. Cuando la opción de menor carbono cuesta más o es más difícil de entregar, ¿cómo haremos esa disyuntiva —y quién decide? La sostenibilidad es fácil de respaldar en abstracto e incómoda en lo específico, porque la elección más verde a veces lleva un precio más alto, un cronograma más largo, o un riesgo de entrega. Si nunca nombras esos momentos, el predeterminado —más barato, más rápido, mayor carbono— gana silenciosamente cada vez, y tu compromiso de cero neto se convierte en retórica. La tensión es transparencia frente a conveniencia: enterrar el coste de carbono de una opción mantiene el caso de negocio ordenado pero elimina la decisión de las personas responsables de ella. Una buena respuesta incorpora el carbono explícitamente en las evaluaciones de opciones junto al coste, beneficio, y riesgo (véase el Tema 6.0), declara honestamente dónde la ruta de bajo carbono cuesta más por adelantado, y pone la elección frente a los tomadores de decisión en lugar de anticiparla en una hoja de cálculo.

En la práctica: un ejemplo de salud y atención#

Un sistema de atención integrada (ICS) está desplegando un servicio de monitoreo remoto para pacientes con insuficiencia cardíaca a través de una región en gran parte rural. El caso clínico es fuerte: detección más temprana del deterioro, menos admisiones de emergencia, y pacientes mantenidos de forma segura en casa. El director del programa, consciente del ICS Green Plan, insiste en que la sostenibilidad se evalúe desde el principio en lugar de adaptarse retroactivamente.

El equipo construye un modelo de carbono simple. Del lado de los ahorros, estiman las millas de paciente y enfermera comunitaria desplazadas por el monitoreo en casa en lugar de en clínica —significativo en un área rural con largas distancias de viaje. Del lado del coste, cuentan las tabletas y dispositivos de monitoreo emitidos a los pacientes, el alojamiento en la nube para la plataforma, y la eventual disposición del equipo. Crucialmente, aplican un ajuste de rebote: porque el servicio saca a la luz problemas más temprano, algunos pacientes ahora tendrán citas que antes no habrían tenido, así que los ahorros de viaje brutos exageran la cifra neta. El ahorro neto honesto sigue siendo claramente positivo, y ahora defendible.

Siguen dos decisiones de diseño directamente. Primero, en lugar de emitir a cada paciente una tableta nueva, el equipo obtiene dispositivos renovados y establece un bucle de devolución y renovación para que el equipo se reemita en lugar de desecharse cuando un paciente ya no lo necesita —cortando el carbono incorporado y el coste juntos. Segundo, en la contratación de la plataforma de monitoreo, califican a los proveedores por planes de reducción de carbono publicados y alojamiento renovable, aplicando la Social Value Act, mientras mantienen los requisitos proporcionales para que no se excluya a un proveedor pequeño prometedor.

En la revisión de puesta en marcha, el ICS reporta el ahorro de carbono neto junto a los resultados clínicos y financieros, declara sus suposiciones abiertamente, y marca la cadena de suministro de dispositivos como su mayor exposición de Alcance 3 restante. Sin reclamos heroicos, sin disyuntivas enterradas —una historia creíble que sobrevive el desafío tanto del comité de finanzas como del líder de sostenibilidad local.

Perspectivas sectoriales#

Startup#

Una pequeña startup de salud digital tiene poco patrimonio y poco personal, así que sus propias emisiones de Alcance 1 y 2 son diminutas —pero sus clientes cada vez más preguntan sobre sostenibilidad, y la contratación del NHS exigirá un plan de reducción de carbono. El movimiento pragmático es establecer los fundamentos creíblemente temprano: elige una región de nube impulsada por energía renovable, evita el sobreaprovisionamiento, escribe software arquitectónicamente eficiente, y produce un plan de reducción de carbono honesto y proporcional que realmente puedas respaldar. Resiste la tentación de comprar compensaciones baratas y llamarte "neutral en carbono" —los compradores y reguladores cada vez más lo detectan, y una posición modesta y veraz envejece mucho mejor que una inflada. La sostenibilidad hecha simplemente puede ser un diferenciador genuino cuando vendes al NHS.

Pequeña empresa#

Un proveedor pequeño y establecido —una consulta de médico de cabecera, una farmacia comunitaria, una residencia de cuidados, una clínica de un solo emplazamiento, o un pequeño proveedor de tecnología de salud pasada la etapa de startup— lleva los mismos deberes que un gran fideicomiso pero sin nada de la capacidad de sobra, sin función dedicada de sostenibilidad o TI, y efectivo ya comprometido a operar el servicio. El enfoque realista es concentrarse en unos pocos movimientos de alto apalancamiento y bajo esfuerzo en lugar de un programa completo de contabilidad de carbono: extender los ciclos de renovación de dispositivos y comprar renovado donde sea seguro, cambiar a una tarifa de energía renovable y una región de alojamiento o nube más verde, apagar el equipo inactivo, y enrutar el equipo antiguo a reutilización certificada en lugar del contenedor. Cuando un socio del NHS más grande o comisionador pide un plan de reducción de carbono, produce uno corto y honesto dimensionado a la organización en lugar de copiar una plantilla empresarial que no puedes sostener. Apóyate en recursos compartidos —federación, red de atención primaria, junta de atención integrada, u orientación y factores de emisión de organismo comercial— para que no estés inventando el método solo.

Gran organización#

Un gran fideicomiso del NHS o empresa de tecnología de salud tiene un patrimonio disperso, miles de dispositivos, centros de datos heredados, y una larga cadena de suministro, así que su huella es grande y su Alcance 3 domina. El trabajo es sistemático: establece la línea base de emisiones a través de los tres alcances, publica un Green Plan con propietarios e hitos, racionaliza y descarboniza la infraestructura, extiende los ciclos de renovación de dispositivos, y usa la escala de contratación para exigir planes de reducción de carbono de los proveedores. La parte difícil es la gobernanza —hacer de la sostenibilidad un elemento permanente junto a las finanzas y entrega en lugar de un reporte anual separado, y resistir la presión interna de reclamar ahorros que no se compensan netamente. Las grandes organizaciones también tienen el apalancamiento, a través del volumen de contrato, para cambiar mercados enteros hacia predeterminados más verdes.

Gobierno#

Un organismo nacional como NHS England o el Department of Health and Social Care establece la ambición, los estándares, y la responsabilidad dentro de los cuales opera todo lo demás —los objetivos de cero neto, el requisito de planes de reducción de carbono de proveedor, y las expectativas de reporte. Su desafío es coherencia y honestidad a escala: establecer objetivos que sean exigentes pero creíbles, evitar la tentación política de exagerar el progreso, y equipar a las organizaciones locales con herramientas prácticas, factores de emisión, y orientación en lugar de solo mandatos. El gobierno también tiene la mayor palanca de contratación en el país y puede descarbonizar las cadenas de suministro más rápido a través de la política comercial que a través de la exhortación. La consistencia entre la retórica nacional y la financiación y reglas que alcanzan la primera línea es lo que gana la confianza pública.

Modos de fallo comunes#

• Medir solo TI, ignorando el sistema. Optimizar tu centro de datos mientras pierdes los millones de millas de paciente que tu servicio podría desplazar significa que cuentas los pequeños ahorros y pierdes los grandes.
• Reclamar ahorros brutos y ocultar el rebote. Las cifras titulares que ignoran el uso aumentado y la huella de la tecnología misma colapsan bajo escrutinio y dañan la credibilidad.
• Compensaciones como hoja de parra. Comprar créditos baratos para declarar "carbono neutral" mientras las emisiones siguen subiendo es greenwashing, no descarbonización.
• Contratación que solo califica el precio. Ignorar la Social Value Act y el carbono del proveedor significa que la dominante huella de Alcance 3 queda sin gestionar donde tienes más apalancamiento.
• Rotación de dispositivo por defecto. Los ciclos de renovación cortos y disposición en vertedero desperdician el gran carbono incorporado del hardware y generan e-waste evitable.
• Sostenibilidad como reporte anual, no métrica operativa. El carbono que nunca aparece en un panel en vivo o foro de gobernanza no cambia el comportamiento.
• Parálisis de perfección. Esperar una cuenta de carbono impecable antes de actuar, cuando una línea base aproximada te permitiría comenzar a mejorar ahora.

Modelo de madurez#

Lista de verificación#

• Tienes una línea base de carbono documentada para tu patrimonio digital a través de los Alcances 1, 2, y 3, por aproximada que sea.
• La sostenibilidad es un criterio explícito en tus casos de negocio y evaluaciones de opciones.
• Las elecciones de nube y alojamiento consideran la mezcla energética, eficiencia, y compromisos de cero neto del proveedor.
• Los reclamos de ahorro de carbono para intervenciones digitales declaran cifras netas y contabilizan el rebote y la huella propia de la tecnología.
• Los ciclos de renovación de dispositivos se extienden y el equipo al final de su vida va a reutilización o reciclaje certificados, no vertedero.
• La contratación aplica la Social Value Act y exige planes de reducción de carbono proporcionales y creíbles de proveedores significativos.
• Los reclamos de sostenibilidad del proveedor se verifican, no se toman con fe, y las compensaciones se reportan separadamente de las reducciones reales.
• Un pequeño conjunto de medidas de sostenibilidad se sitúa en tus OKR/KPI con un propietario nombrado y revisión regular.
• Tu reporte público es transparente sobre los déficits tanto como el progreso.
• Las disyuntivas de sostenibilidad se sopesan junto a los impactos de equidad e inclusión digital, no contra ellos.

Fuentes clave#

• Greener NHS — Delivering a Net Zero National Health Service, NHS England — la estrategia fundacional y el marco de dos objetivos.
• NHS Green Plan guidance, NHS England — expectativas para organizaciones locales, incluyendo los ICS Green Plans.
• Public Services (Social Value) Act 2012 — deber estatutario de considerar el bienestar social, económico, y ambiental en la contratación.
• GHG Protocol Corporate Standard — la estructura estándar para la contabilidad de emisiones de Alcance 1, 2, y 3.
• NHS supplier carbon-reduction plan requirements (Procurement Policy Note on Carbon Reduction Plans) — expectativas de descarbonización de proveedor en la contratación pública.
• Green Software Foundation — principios y prácticas para medir y reducir el carbono de software.
• World Health Organization — orientación sobre el cambio climático como amenaza de salud y los co-beneficios de una atención más verde.

Referencias#

1. Net-zero emissions — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Net-zero_emissions
2. Carbon footprint — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Carbon_footprint
3. GHG Protocol Corporate Standard — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/GHG_Protocol_Corporate_Standard
4. Effects of climate change on human health — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Effects_of_climate_change_on_human_health
5. Green computing — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Green_computing
6. Data center — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Data_center
7. Electronic waste — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Electronic_waste
8. Circular economy — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Circular_economy
9. Sustainable procurement — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Sustainable_procurement
10. Public Services (Social Value) Act 2012 — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Public_Services_(Social_Value)_Act_2012
11. Greenwashing — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Greenwashing
12. Delivering a Net Zero National Health Service — NHS England (Greener NHS) — https://www.england.nhs.uk/greenernhs/publication/delivering-a-net-zero-national-health-service/
13. Greener NHS: national ambition and net-zero targets — NHS England — https://www.england.nhs.uk/greenernhs/a-net-zero-nhs/
14. Public Services (Social Value) Act 2012 — legislation.gov.uk (UK Government) — https://www.legislation.gov.uk/ukpga/2012/3/enacted
15. Greenhouse Gas Protocol — World Resources Institute & WBCSD — https://ghgprotocol.org/
16. Climate change and health — World Health Organization — https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/climate-change-and-health
17. Green Software Foundation — https://greensoftware.foundation/