トピック8.5 — 持続可能性とネットゼロ

医療・ケアにおいて、炭素を減らすことは、納品に取り付けられる、企業の社会的責任の余興のプロジェクトではありません。構築し、購入し、運用するあらゆるデジタルサービスの、臨床上、倫理上、財務上の側面です。

医療・ケアにおいてなぜ重要か#

気候変動は、抽象的な環境上の関心事ではなく、健康上の緊急事態です。熱波、洪水、大気汚染、感染症のパターンの変化、混乱した食料と水のシステムは、すべて、最終的に、あなたのクリニック、救急車、待機リストに着地します。気候変動が人間の健康に与える影響は、すでに最も重い病の負担を負い、サービスへのアクセスが最も乏しい、同じ集団に最も重くのしかかります。したがって、持続可能性は、トピック1.9 — デジタル包摂とアクセシビリティで出会った、公平性と包摂の関心事と並びます。

国民保健サービス（NHS）は、それ自体が大きな排出源です。イングランドの炭素排出量のかなりの割合と、公共部門の排出量の大きな部分を占めており、それはつまり、ケアの提供の仕方が、問題の一部か解決策の一部に、実質的になっていることを意味します。2020年10月、NHSは、Greener NHSプログラムと、その報告書Delivering a Net Zero National Health Serviceを通じて、ネットゼロの達成を正式に約束した、世界初の国の保健サービスになりました。

デジタルのリーダーは、要となる位置にいます。技術は、仮想ケア、移動の削減、ペーパーライトな働き方を通じて、より広いシステムから巨大な炭素を取り除けると同時に、データセンター、クラウドサービス、デバイス、電子廃棄物を通じて、自らのフットプリントを静かに生みます。その帳簿の両側を測定し管理しなければ、単に、あまり目立たない場所へ移した節約を、自画自賛するリスクがあります。持続可能性を、臨床安全（トピック1.6）や情報ガバナンス（トピック1.7）に適用するのと同じ厳密さで、第一級の納品上の関心事として扱うことが、それを誠実に保つ方法です。

中核概念#

ネットゼロとNHSの二つの目標。 ネットゼロの排出は、排出する温室効果ガスを、同等の量の除去とバランスさせ、温暖化への正味の寄与がゼロになることを意味します。NHSは、二つの異なる目標を設定しています。NHS Carbon Footprintは、NHSが直接管理する排出、つまり自前の施設、車両、エネルギーをカバーし、2040年までのネットゼロの野心と、2020年代後半から2030年代初頭の約80%削減という中間のマイルストーンを伴います。NHS Carbon Footprint Plusはより広く、NHSが影響を与えられるが直接管理できない排出、最も重要なものとしてそのサプライチェーンと調達品を加えます。そこでの野心は、2045年までのネットゼロで、80%削減のマイルストーンは、2030年代の後半です。日付は、厳密な契約上の期限ではなく、方向を示す野心として扱い、正確な数字は、最新のGreener NHSのガイダンスを確認してください。

排出のスコープ。 標準化された炭素会計、最も一般的にはGHGプロトコルのコーポレート基準は、排出を三つのスコープに分けます。スコープ1は、所有または管理する発生源からの直接排出。スコープ2は、購入する電力、熱、冷房からの間接排出。スコープ3は、バリューチェーンの他のすべて、つまりサプライヤー、クラウドの提供者、職員の移動、調達したデバイス、捨てるものの廃棄です。デジタルサービスでは、スコープ3が通常支配的であり、それが、調達とサプライヤーの行動が非常に重要な理由です。

カーボンフットプリント。 カーボンフットプリントは、活動、プロダクト、組織に帰せられる温室効果ガスの総負荷で、通常、二酸化炭素換算のトン数で表されます。デジタルサービスでは、フットプリントは、ハードウェアの製造と廃棄、それを動かすために消費されるエネルギー、その背後にあるネットワークとデータセンターのキャパシティにわたります。クラウドは、排出を消すのではなく、エネルギーの構成と効率についてなお尋ねるべき、提供者へ移すのです。

グリーンコンピューティングと持続可能なICT。 グリーンコンピューティングは、ときにグリーンソフトウェアや持続可能な情報通信技術（ICT）とも呼ばれ、デジタルシステムを、その環境への影響を最小化するように、設計し、運用し、廃棄する実践です。効率的なコードと適正サイズのインフラから、再生可能エネルギーで動くホスティング、ハードウェアの長寿命化まで及びます。

電子廃棄物と循環性。 電子廃棄物、またはe-wasteは、廃棄された電気・電子機器、つまりノートパソコン、タブレット、電話、医療機器、サーバーです。世界で最も急速に増加する廃棄物の流れの一つであり、その多くは、適切にリサイクルされません。修理、再生、再利用、材料の回収を、買い替えを既定とするのではなく行う、循環型経済のアプローチは、廃棄物と、新しいデバイスの製造に閉じ込められた、大きな内包炭素の両方を減らします。

持続可能でソーシャルバリューのある調達。 持続可能な調達は、ライフサイクル全体にわたって、価格と品質と並べて、環境と社会への影響を比較考量する形で、物品とサービスを購入します。イングランドでは、Public Services (Social Value) Act 2012が、公的機関に、サービスを委託する際に、経済的、社会的、環境的なウェルビーイングを考慮することを求め、NHSの調達方針は、いまや、サプライヤーに、炭素削減の計画を公表することを期待しています（トピック6.3 — 調達と商務参照）。

グリーンウォッシング。 グリーンウォッシングは、何かを、実際より環境に優しいものとして提示することです。デジタルヘルスでは、曖昧な「カーボンニュートラルなクラウド」の主張、監査されないオフセット、あるいは節約を二重に数えることとして現れます。それを名指しして避けることは、専門職としての誠実さの問題です。

ベストプラクティス#

1. 主張する前に、認められたスコープを使って測定する。 数えていないものは管理できません。GHGプロトコルの構造を使って、スコープ1、2、3、つまりオンプレミスの機器のエネルギー、クラウドとホスティング、職員のデバイス、ハードウェアの内包炭素にわたって、デジタル環境のベースラインを確立します。大まかで、よく文書化された見積もりでも、背後に数字のない雄弁な主張に勝り、年ごとに改善していく対象を与えてくれます。

2. あらゆるビジネスケースで、持続可能性を明示した基準にする。 コスト、便益、リスクと並べて、炭素を選択肢の評価に組み込みます（トピック6.0 — 財務管理とビジネスケース参照）。各選択肢に「炭素のコストは何で、炭素の節約は何か」を問い、より環境に優しい選択が、偶然ではなく見えるようにします。より低炭素の選択肢が、前もってより多くコストがかかるなら、それを誠実に述べ、意思決定者に比較考量させてください。トレードオフを埋めてはなりません。

3. インフラを適正サイズにし、脱炭素化する。 過剰にプロビジョニングされたサーバー、遊休のテスト環境、常時稼働のワークロードは、エネルギーとお金を一緒に無駄にします。使っていないものを止め、可能なところでは統合し、再生可能エネルギーで動くホスティングのリージョンと提供者を好みます。クラウドのサプライヤーに、電力使用効率、エネルギーの構成、自社のネットゼロのコミットメントを尋ね、はぐらかす答えをシグナルとして扱ってください。

4. ITの炭素だけでなく、システム全体の炭素を減らすようサービスを設計する。 最大の成果は、通常、データセンターの外にあります。仮想の予約、遠隔モニタリング、電子処方、共有ケア記録は、何百万マイルもの患者と職員の移動と、大量の紙を取り除けます。これらの成果を意図して設計し、置き換えられた移動と資材を測定して、節約が、想定ではなくエビデンスで示されるようにします。

5. リバウンド効果について誠実になる。 効率の向上は、しばしば利用の増加に一部を食われます。より安く、より簡単な仮想の予約は、全体としてより多くの予約を生みえ、より速いインフラは、より重いワークロードを招きます。このリバウンド（あるいは「ジェボンズ」）効果は、介入が誤りだったことを意味しませんが、正味の節約が総節約より小さいことを意味します。正味の数字を主張し、利便性が消費を静かに膨らませないよう、需要管理と臨床的な適切性のルールを設計します。

6. デバイスの寿命を延ばし、循環型経済のために設計する。 ノートパソコンやタブレットの製造に内包される炭素は、通常、使用中に使うエネルギーをはるかに上回るため、デバイスを長く使い続けることは、最もレバレッジの高いことの一つです。より長い更新サイクルを設定し、交換せずに修理し、臨床的に安全なところでは再生品を購入し、寿命が尽きた機器を、埋め立てや非公式な輸出ではなく、認定された再利用とリサイクルに回します。これらの期待を、ハードウェアとマネージドサービスのサプライヤーとの契約に組み込みます。

7. ソーシャルバリューのために調達に重みを置き、炭素削減の計画を求める。 Social Value ActとNHSの調達方針を使って、サプライヤーを、価格だけでなく、環境へのコミットメントで採点します。重要なサプライヤーに、信頼できる公表された炭素削減の計画を求め、計画が、華やかな誓約ではなく、マイルストーンを伴う本物の軌道であることを確認します。スコープ3がデジタルのフットプリントを支配するため、サプライヤーの行動が、あなたの影響力が実際に最も及ぶ場所です（トピック6.3 — 調達と商務およびトピック9.0 — パートナー組織との協働参照）。

8. 透明に報告し、グリーンウォッシングに抵抗する。 遅れているところを含め、排出と進捗を公表します。オフセットについて正確であってください。実際に削減されたものと、他の場所で補償されたものを述べ、クレジットの購入より、排出の除去を好みます。他の組織も主張している節約を二重に数えることを避け、監査されていないベンダーのスローガンを、自分の成果として提示してはなりません。

9. 炭素を、指標とガバナンスに組み込む。 少数の持続可能性の尺度を、組織の目標と主要な成果、そして主要業績指標に入れ（トピック10.0 — OKR（目標と主要な成果）参照）、納品と財務をレビューするのと同じ場でレビューします。名前のある所有者を割り当てます。年次の華やかな報告書の中にしか存在せず、運用のダッシュボードには決して現れない持続可能性は、動きません。

チームで話し合うための問い#

1. 私たちのデジタルサービスの炭素は、実際にどこにあるか。そして、私たちはそれを測定しているか、推測しているか。 この問いは、心地よい想定を越えることを強います。ほとんどのチームは、本能的にデータセンターやオフィスの照明を見ますが、デジタルサービスでは、最大の割合は、通常スコープ3です。何千ものデバイスの内包炭素、借りているクラウドのキャパシティ、ソフトウェアの背後にあるサプライチェーン。議論すべき緊張は、労力と精度です。完璧な炭素の会計は、高価で遅く、大まかなものは誤解を招くかもしれません。良く誠実な答えは、最大の排出源を、大まかな規模とともに挙げ、数字が弱いところを認め、完璧なデータを待って行動するのではなく、時間をかけて測定を改善することにコミットします。また、自分が管理するもの（自前の環境）と、単に影響を与えるもの（サプライヤー）を区別します。戦術が両者で大きく異なるからです。

2. デジタルの介入が炭素を節約すると主張するとき、私たちは、リバウンドと技術自体のフットプリントを含む、全体像を数えているか。 仮想の予約は、古典的な例です。回避された車での移動に排出係数を掛けて勝利を宣言するのは簡単ですが、誠実な計算は、予約を可能にするデバイス、ネットワーク、データセンターのフットプリントを差し引き、リバウンド、つまりサービスがより利用しやすくなったからこそ起きる、追加の予約を調整します。表に出すべきトレードオフは、楽観と信頼性です。過大に述べられた節約は、気分が良く、資金を勝ち取りますが、精査の下で崩れ、信頼を損ないます。良い答えは、正味の数字を示し、前提を平易に述べ、節約は本物だが、見出しより小さいと言うことに抵抗がありません。また、介入が、炭素だけでなく、ケアと公平性を改善するかを問うべきです。デジタルデバイドを広げる、より環境に優しいサービスは、勝利ではないからです。

3. グリーンウォッシングも、優れた小規模なサプライヤーの排除もせずに、サプライヤーに排出について説明責任を持たせるには、どうするか。 スコープ3が支配的なため、あなたの梃子は、主に調達を通じたものですが、これは二つの方向に作用します。求めなさすぎれば、曖昧で監査されない主張を可能にし、求めすぎれば、システムが必要とする、精巧な炭素報告書を作る資源を欠く、まさに小規模で革新的なデジタルヘルスのサプライヤーを締め出すかもしれません。議論は釣り合いについてです。2人のスタートアップと、ハイパースケールのクラウドの提供者に、何を求めるべきか。良い答えは、段階化された信頼できる期待を設定します。大規模あるいは影響の大きいサプライヤーからは、公表された炭素削減の計画とエビデンス、小規模なサプライヤーからは、より軽い釣り合いの取れたコミットメント。そして、主張を信仰で受け入れるのではなく、どう検証するかを説明します。それは、あなたのソーシャルバリューの採点と、トピック9.0の協働の実践に結びつけ、サプライヤーを、チェックすべき欄ではなく、共有された排出を減らすパートナーとして扱うべきです。

4. デバイスを、どれだけ長く使い続けるべきか。そして、その寿命の延長を妨げるものは何か。 ノートパソコン、タブレット、モニタリングデバイスの製造に閉じ込められた内包炭素は、通常、使用中に燃やすエネルギーをはるかに上回るため、より長い更新サイクルは、利用できる最もレバレッジの高い動きの一つですが、反対に押す圧力も本物です。セキュリティチームは、サポートされないオペレーティングシステムを心配し、臨床家は、性能を発揮するデバイスを必要とし、マネージドサービスの契約は、しばしば、3年か4年の入れ替えを既定として書かれています。取り組むべき緊張は、内包炭素と、サポートのしやすさとリスクです。機器を長く保ちすぎれば、臨床安全とサイバーの露出を生みえ、早く捨てすぎれば、炭素とお金を無駄にします。良い答えは、更新サイクルを、習慣ではなくエビデンスで設定し、本当に退役しなければならないデバイスと、単に時代遅れだと想定されているだけのものを区別し、修理、再生、認定された再利用を、ハードウェアとマネージドサービスの契約に組み込みます。寿命の尽きた機器が実際にどこへ行くかにも向き合うべきです。非公式な輸出や埋め立ては、自分に語る循環の物語を、静かに覆すからです。

5. 私たちの炭素の数字を誰が所有しているか。そして、それは運用のダッシュボードにあるか。それとも年次報告書にだけあるか。 年に一度、華やかな刊行物に現れる持続可能性は、ほとんど何も変えません。炭素は、納品と財務を統べる、同じ場、ダッシュボード、目標の中にあって初めて動きます。難しい問いは説明責任です。判断を変える権限を持つ、名前のある所有者がいるのか、持続可能性は、全員の願望で、誰の仕事でもないのか。表に出すべきトレードオフは、注意と、それをめぐる競争です。生きた炭素の指標は、コスト、待ち時間、安全と、乏しい経営の焦点を奪い合い、意図して立場を与えられない限り、負けます。良い答えは、所有者を挙げ、運用の実績と並べてレビューされるOKRとKPIに、少数の誠実な尺度を入れ（トピック10.0参照）、悪い傾向が実際に行動を引き起こす場を説明します。炭素が、他の優先事項と対立するとき、どう比較考量されるかについて、そのような対立が決して起きないふりをするのではなく、率直であるべきです。

6. より低炭素の選択肢が、より高くつく、あるいは届けるのがより難しいとき、そのトレードオフをどう行い、誰が決めるか。 持続可能性は、抽象的には支持しやすく、具体的には厄介です。より環境に優しい選択が、ときに、より高い価格、より長いスケジュール、納品のリスクを伴うからです。それらの瞬間を名指ししなければ、既定、つまりより安く、より速く、より高炭素なものが、毎回静かに勝ち、ネットゼロのコミットメントは修辞になります。緊張は、透明性と利便性です。選択肢の炭素コストを埋めることは、ビジネスケースをすっきりさせますが、それに説明責任を負う人々から、判断を取り去ります。良い答えは、コスト、便益、リスクと並べて、炭素を選択肢の評価に明示的に組み込み（トピック6.0参照）、低炭素の道が、前もってより多くかかるところを誠実に述べ、表計算の中で先回りして決めるのではなく、選択を意思決定者の前に置きます。また、誰がペンを握るか、つまり納品のリードが炭素を静かに取引に出せるのか、その判断がエスカレーションされ記録されるのかも述べるべきです。

実践例：医療・ケアの事例#

ある統合ケアシステム（ICS）は、主に農村部の地域にわたる心不全の患者のために、遠隔モニタリングのサービスを展開しています。臨床的なケースは強いものです。悪化のより早期の検出、より少ない緊急入院、そして安全に自宅に留まる患者。プログラムの責任者は、ICSのGreen Planを意識し、持続可能性を後付けではなく、最初から評価することを主張します。

チームは、単純な炭素モデルを作ります。節約の側では、クリニックではなく自宅でのモニタリングによって置き換えられる、患者と地域看護師の移動の距離を見積もります。移動距離が長い農村部では、それは大きなものです。コストの側では、患者に支給されるタブレットとモニタリングデバイス、プラットフォームのクラウドホスティング、機器の最終的な廃棄を数えます。決定的に、リバウンドの調整を適用します。サービスが問題をより早く表面化するため、一部の患者は、これまでなら受けなかった予約を受けることになり、総移動の節約は、正味の数字を過大に見せるからです。誠実な正味の節約は、それでも明らかに正であり、いまや擁護可能です。

二つの設計上の判断が、そこから直接導かれます。第一に、あらゆる患者に新しいタブレットを支給するのではなく、チームは再生デバイスを調達し、患者がもう必要としなくなったとき、捨てるのではなく再支給されるよう、返却と再生のループを整え、内包炭素とコストを一緒に削減します。第二に、モニタリングのプラットフォームの調達で、Social Value Actを適用して、公表された炭素削減の計画と再生可能エネルギーのホスティングでサプライヤーを採点しながら、有望な小規模なサプライヤーが排除されないよう、要件を釣り合いの取れたものに保ちます。

稼働のレビューで、ICSは、臨床と財務の結果と並べて、正味の炭素の節約を報告し、前提を公然と述べ、デバイスのサプライチェーンを、最大の残るスコープ3の露出としてフラグ付けします。英雄的な主張も、埋められたトレードオフもなく、財務委員会と地元の持続可能性のリードの両方からの異議申し立てに耐える、信頼できる物語です。

セクター別の視点#

スタートアップ#

小さなデジタルヘルスのスタートアップは、施設もほとんどなく、職員も少ないため、自前のスコープ1と2の排出は微小ですが、顧客は持続可能性についてますます尋ね、NHSの調達は炭素削減の計画を求めます。実用的な動きは、基本を早期に信頼できる形で整えることです。再生可能エネルギーで動くクラウドのリージョンを選び、過剰なプロビジョニングを避け、アーキテクチャ上効率的なソフトウェアを書き、自分が本当に支持できる、誠実で釣り合いの取れた炭素削減の計画を作る。安価なオフセットを買って「カーボンニュートラル」と名乗る誘惑に抵抗してください。購入者と規制当局は、ますますそれを見抜き、控えめで真実の立場は、誇張されたものよりはるかに良く年を重ねます。持続可能性は、平易に行えば、NHSに販売するときの本物の差別化要因になりえます。

小規模事業者#

確立した小規模の提供者、つまり一般診療所、地域薬局、介護施設、単独拠点のクリニック、あるいはスタートアップの段階を過ぎた小規模なヘルステックのサプライヤーは、大きなトラストと同じ義務を負いますが、余力はなく、専任の持続可能性やITの機能もなく、現金はすでにサービスの運営にコミットされています。現実的なアプローチは、完全な炭素会計のプログラムではなく、少数のレバレッジの高い、労力の低い動きに集中することです。デバイスの更新サイクルを延ばし、安全なところでは再生品を買い、再生可能エネルギーの料金プランと、より環境に優しいホスティングやクラウドのリージョンに切り替え、遊休の機器を止め、古い機器をスキップではなく認定された再利用に回す。より大きなNHSのパートナーやコミッショナーが炭素削減の計画を求めるとき、維持できない大企業のひな型をコピーするのではなく、組織の大きさに合わせた、短く誠実なものを作ります。共有の資源、つまり連合、プライマリケアネットワーク、統合ケアボード、あるいは業界団体のガイダンスと排出係数に頼り、手法を単独で発明しないようにします。このように行えば、持続可能性は、コストを上げるのと同じくらい頻繁に、運用コストを下げ、それは、利幅が薄いときに最も重要です。

大企業#

大規模なNHSトラストやヘルステック企業には、広がった環境、何千ものデバイス、レガシーのデータセンター、長いサプライチェーンがあるため、フットプリントは大きく、スコープ3が支配的です。仕事は体系的です。三つのスコープすべてにわたって排出のベースラインを取り、所有者とマイルストーンを伴うGreen Planを公表し、インフラを合理化し脱炭素化し、デバイスの更新サイクルを延ばし、調達の規模を使って、サプライヤーに炭素削減の計画を求める。難しい部分はガバナンスです。持続可能性を、別個の年次報告書ではなく、財務と納品と並ぶ常設の項目にし、正味では相殺されない節約を主張する内部の圧力に抵抗すること。大企業には、契約量を通じて、市場全体をより環境に優しい既定へ動かす梃子もあります。

政府#

NHS EnglandやDepartment of Health and Social Careのような国の機関は、他の全員が運営する野心、標準、説明責任を設定します。ネットゼロの目標、サプライヤーの炭素削減の計画の要件、報告への期待です。その課題は、規模での一貫性と誠実さです。挑戦的でありながら信頼できる目標を設定し、進捗を誇張したいという政治的な誘惑を避け、義務づけだけでなく、ローカルな組織に実践的なツール、排出係数、ガイダンスを備えさせること。政府はまた、国内で最大の調達の梃子を握り、励ましよりも商務政策を通じて、より速くサプライチェーンを脱炭素化できます。国のレトリックと、第一線に届く資金とルールの間の一貫性が、国民の信頼を勝ち取ります。

よくある失敗パターン#

• ITだけを測定し、システムを無視する。 サービスが置き換えられる何百万マイルもの患者の移動を見逃しながら、データセンターを最適化することは、小さな節約を数え、大きなものを見逃すことを意味する。
• 総節約を主張し、リバウンドを隠す。 利用の増加と技術自体のフットプリントを無視する見出しの数字は、精査の下で崩れ、信頼性を損なう。
• イチジクの葉としてのオフセット。 排出が増え続ける間、「カーボンニュートラル」を宣言するために安価なクレジットを買うことは、グリーンウォッシングであり、脱炭素化ではない。
• 価格のみを採点する調達。 Social Value Actとサプライヤーの炭素を無視することは、最も梃子を持つところで、支配的なスコープ3のフットプリントが管理されないことを意味する。
• 既定でのデバイスの入れ替え。 短い更新サイクルと埋め立てによる廃棄は、ハードウェアの大きな内包炭素を無駄にし、回避可能な電子廃棄物を生む。
• 運用の指標ではなく年次報告書としての持続可能性。 生きたダッシュボードやガバナンスの場に決して現れない炭素は、行動を変えない。
• 完璧主義による麻痺。 大まかなベースラインで今すぐ改善を始められるのに、完璧な炭素会計を待って行動しない。

成熟度モデル#

チェックリスト#

• デジタル環境について、スコープ1、2、3にわたる、文書化された炭素のベースラインがある。たとえ大まかでも。
• 持続可能性が、ビジネスケースと選択肢の評価の、明示的な基準になっている。
• クラウドとホスティングの選択が、エネルギーの構成、効率、提供者のネットゼロのコミットメントを考慮している。
• デジタルの介入の炭素削減の主張が、正味の数字を述べ、リバウンドと技術自体のフットプリントを考慮している。
• デバイスの更新サイクルが延長され、寿命の尽きた機器が、埋め立てではなく、認定された再利用またはリサイクルに回っている。
• 調達が、Social Value Actを適用し、重要なサプライヤーに、釣り合いの取れた信頼できる炭素削減の計画を求めている。
• サプライヤーの持続可能性の主張が、信頼で受け入れられるのではなく検証され、オフセットが本物の削減とは別に報告されている。
• 少数の持続可能性の尺度が、名前のある所有者と定期的なレビューを伴って、OKR/KPIに入っている。
• 公的な報告が、進捗だけでなく不足についても透明である。
• 持続可能性のトレードオフが、公平性とデジタル包摂への影響と対立させるのではなく、並べて比較考量されている。

主要な情報源#

• Greener NHS — Delivering a Net Zero National Health Service、NHS England — 創設時の戦略と、二つの目標の枠組み。
• NHS Green Planのガイダンス、NHS England — ICSのGreen Planを含む、ローカルな組織への期待。
• Public Services (Social Value) Act 2012 — 調達における、社会的、経済的、環境的なウェルビーイングを考慮する法定の義務。
• GHG Protocol Corporate Standard — スコープ1、2、3の排出会計の標準的な構造。
• NHSのサプライヤーの炭素削減計画の要件（Carbon Reduction PlansのProcurement Policy Note） — 公共調達におけるサプライヤーの脱炭素化への期待。
• Green Software Foundation — ソフトウェアの炭素を測定し削減する原則と実践。
• 世界保健機関 — 健康への脅威としての気候変動と、より環境に優しいケアの共便益に関するガイダンス。

参考文献#

1. Net-zero emissions — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Net-zero_emissions
2. Carbon footprint — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Carbon_footprint
3. GHG Protocol Corporate Standard — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/GHG_Protocol_Corporate_Standard
4. Effects of climate change on human health — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Effects_of_climate_change_on_human_health
5. Green computing — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Green_computing
6. Data center — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Data_center
7. Electronic waste — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Electronic_waste
8. Circular economy — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Circular_economy
9. Sustainable procurement — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Sustainable_procurement
10. Public Services (Social Value) Act 2012 — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Public_Services_(Social_Value)_Act_2012
11. Greenwashing — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Greenwashing
12. Delivering a Net Zero National Health Service — NHS England (Greener NHS) — https://www.england.nhs.uk/greenernhs/publication/delivering-a-net-zero-national-health-service/
13. Greener NHS: national ambition and net-zero targets — NHS England — https://www.england.nhs.uk/greenernhs/a-net-zero-nhs/
14. Public Services (Social Value) Act 2012 — legislation.gov.uk (UK Government) — https://www.legislation.gov.uk/ukpga/2012/3/enacted
15. Greenhouse Gas Protocol — World Resources Institute & WBCSD — https://ghgprotocol.org/
16. Climate change and health — World Health Organization — https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/climate-change-and-health
17. Green Software Foundation — https://greensoftware.foundation/