Тема 8.5 — Устойчивость и нулевой баланс выбросов

В здравоохранении и уходе сокращение выбросов углерода — не побочный проект корпоративной ответственности, приделанный к поставке, а клиническое, этическое и финансовое измерение каждой цифровой услуги, которую вы строите, покупаете и эксплуатируете.

Почему это важно в здравоохранении и уходе#

Изменение климата — чрезвычайная ситуация в здравоохранении, а не абстрактная экологическая забота. Волны жары, наводнения, загрязнение воздуха, смещающиеся картины инфекционных болезней и нарушенные системы продовольствия и воды в конечном счёте падают в ваши клиники, машины скорой помощи и листы ожидания. Воздействие изменения климата на здоровье человека тяжелее всего ложится на те же группы населения, которые и так несут наибольшее бремя болезней и имеют наименьший доступ к услугам, поэтому устойчивость стоит рядом с заботами о равенстве и включении, с которыми вы встретились в теме 1.9 — Цифровое включение и доступность.

Национальная служба здравоохранения (NHS) — крупный эмитент сама по себе. На неё приходится существенная доля углеродного следа Англии и большая часть выбросов государственного сектора, а значит то, как она оказывает помощь, существенно — часть проблемы или часть решения. В октябре 2020 года NHS стала первой национальной службой здравоохранения в мире, формально обязавшейся достичь нулевого баланса выбросов через программу Greener NHS и свой отчёт Delivering a Net Zero National Health Service.

Цифровые руководители находятся в ключевой точке. Технология может убрать огромное количество углерода из более широкой системы — через виртуальный уход, сокращение поездок и работу без бумаги, — тихо порождая собственный след через ЦОДы, облачные услуги, устройства и электронные отходы. Если вы не измеряете и не управляете обеими сторонами этого баланса, вы рискуете поздравлять себя с экономией, которую просто переместили туда, где её меньше видно. Отношение к устойчивости как к первоклассной заботе поставки, с той же строгостью, что вы применяете к клинической безопасности (тема 1.6) и управлению информацией (тема 1.7), — способ сохранять честность.

Ключевые понятия#

Нулевой баланс и две цели NHS. Нулевой баланс выбросов означает уравновешивание парниковых газов, которые вы выбрасываете, равным количеством удалённых, так что ваш чистый вклад в потепление равен нулю. NHS ставит две отдельные цели. NHS Carbon Footprint охватывает выбросы, которые NHS контролирует напрямую, — собственное хозяйство, автопарк и энергию, — с амбицией достичь нулевого баланса к 2040 году и промежуточной вехой примерно 80%-ного сокращения в конце 2020-х — начале 2030-х. NHS Carbon Footprint Plus шире, добавляя выбросы, на которые NHS может влиять, но не контролировать напрямую, прежде всего её цепочку поставок и закупаемые товары; здесь амбиция — нулевой баланс к 2045 году с вехой 80%-ного сокращения позже в 2030-х. Относитесь к датам как к направленным амбициям, а не точным договорным срокам, и проверяйте текущее руководство Greener NHS на точные цифры.

Охваты выбросов. Стандартизованный углеродный учёт, чаще всего по GHG Protocol Corporate Standard, делит выбросы на три охвата. Охват 1 — прямые выбросы от источников, которыми вы владеете или которые контролируете. Охват 2 — косвенные выбросы от электричества, тепла и охлаждения, которые вы покупаете. Охват 3 — всё остальное в вашей цепочке создания ценности: поставщики, облачные провайдеры, поездки персонала, закупаемые устройства и утилизация того, что вы выбрасываете. Для цифровых услуг обычно доминирует Охват 3, поэтому так важны закупки и поведение поставщиков.

Углеродный след. Углеродный след — общая нагрузка парниковых газов, относимая на деятельность, продукт или организацию, обычно выражаемая в тоннах эквивалента углекислого газа. Для цифровой услуги след охватывает изготовление и утилизацию оборудования, энергию, потребляемую при работе, и сетевую ёмкость и ёмкость ЦОДов за ней. Облако не заставляет выбросы исчезнуть; оно переносит их к провайдеру, чей энергетический баланс и эффективность вам всё равно следует выяснять.

Зелёные вычисления и устойчивые ИКТ. Зелёные вычисления — иногда называемые зелёным ПО или устойчивыми информационно-коммуникационными технологиями (ИКТ) — практика проектирования, эксплуатации и утилизации цифровых систем с минимизацией их воздействия на окружающую среду. Она простирается от эффективного кода и подогнанной по размеру инфраструктуры до хостинга на возобновляемой энергии и долговечности оборудования.

Электронные отходы и цикличность. Электронные отходы, или e-waste, — выброшенное электрическое и электронное оборудование: ноутбуки, планшеты, телефоны, медицинские изделия, серверы. Это один из быстрее всего растущих потоков отходов в мире, и значительная часть никогда не перерабатывается должным образом. Подход циркулярной экономики — ремонт, восстановление, повторное использование и извлечение материалов, а не замена по умолчанию — сокращает и отходы, и большой внедрённый углерод, заключённый в производстве новых устройств.

Устойчивые закупки и закупки социальной ценности. Устойчивые закупки покупают товары и услуги так, чтобы взвешивать воздействие на окружающую среду и общество наряду с ценой и качеством на протяжении всего жизненного цикла. В Англии Public Services (Social Value) Act 2012 требует от публичных органов учитывать экономическое, социальное и экологическое благополучие при заказе услуг, а политика закупок NHS теперь ожидает, что поставщики публикуют планы сокращения углерода (см. тему 6.3 — Закупки и коммерческие вопросы).

Гринвошинг. Гринвошинг — представление чего-либо как более экологически здорового, чем есть на самом деле. В цифровом здравоохранении он проявляется как расплывчатые заявления об «углеродно-нейтральном облаке», неаудированные компенсации или двойной учёт экономии. Называть его и избегать — вопрос профессиональной добросовестности.

Лучшие практики#

1. Измеряйте, прежде чем заявлять, используя признанные охваты. Нельзя управлять тем, что не посчитано. Установите базовую линию вашего цифрового хозяйства по охватам 1, 2 и 3 — энергия для оборудования на собственных площадках, облако и хостинг, устройства персонала и внедрённый углерод оборудования — по структуре GHG Protocol. Даже грубая, хорошо документированная оценка лучше красноречивого заявления без чисел за ним, и она даёт вам то, относительно чего улучшаться из года в год.

2. Сделайте устойчивость заявленным критерием в каждом бизнес-кейсе. Включайте углерод в оценку вариантов наряду со стоимостью, выгодой и риском (см. тему 6.0 — Финансовое управление и бизнес-кейсы). Спрашивайте каждый вариант «какова углеродная стоимость и какова углеродная экономия?», чтобы более зелёный выбор был виден, а не случаен. Там, где низкоуглеродный вариант стоит больше заранее, скажите об этом честно и позвольте принимающим решения взвесить; не хороните компромисс.

3. Подгоняйте размер и декарбонизируйте вашу инфраструктуру. Переразмеренные серверы, простаивающие тестовые среды и всегда включённые нагрузки вместе тратят энергию и деньги. Выключайте неиспользуемое, консолидируйте, где можете, и предпочитайте регионы хостинга и провайдеров на возобновляемой энергии. Спрашивайте у облачных поставщиков эффективность использования энергии, энергетический баланс и собственные обязательства по нулевому балансу — и считайте уклончивые ответы сигналом.

4. Проектируйте услуги на сокращение углерода всей системы, а не только ИТ. Самые большие выигрыши обычно лежат вне ЦОДа. Виртуальные приёмы, дистанционный мониторинг, электронное назначение и общие записи ухода могут убрать миллионы миль пациентов и персонала и стопки бумаги. Проектируйте под эти результаты сознательно и измеряйте вытесняемые поездки и материалы, чтобы экономия была подтверждена доказательствами, а не предполагалась.

5. Будьте честны об эффектах отскока. Выигрыши эффективности часто частично съедаются возросшим использованием: более дешёвые, лёгкие виртуальные приёмы могут порождать больше приёмов в целом, а более быстрая инфраструктура приглашает более тяжёлые нагрузки. Этот эффект отскока (или «Джевонса») не означает, что вмешательство было неверным, но означает, что чистая экономия меньше валовой. Заявляйте чистую цифру и проектируйте правила управления спросом и клинической уместности, чтобы удобство не раздувало тихо потребление.

6. Продлевайте срок службы устройств и проектируйте под циркулярную экономику. Внедрённый углерод в производстве ноутбука или планшета обычно затмевает энергию, которую он использует в эксплуатации, так что удержание устройств в работе дольше — одно из самых рычажных действий. Задайте более длинные циклы обновления, ремонтируйте, а не заменяйте, покупайте восстановленные там, где клинически безопасно, и направляйте оборудование в конце срока на сертифицированное повторное использование и переработку — никогда на свалку или неформальный экспорт. Закладывайте эти ожидания в контракты с поставщиками оборудования и управляемых услуг.

7. Взвешивайте закупки на социальную ценность и требуйте планов сокращения углерода. Используйте Social Value Act и политику закупок NHS, чтобы оценивать поставщиков по их экологическим обязательствам, а не только цене. Требуйте достоверных, опубликованных планов сокращения углерода от значимых поставщиков и проверяйте, что план — реальная траектория с вехами, а не глянцевое обещание. Поскольку Охват 3 доминирует в цифровом следе, поведение поставщиков — место, где лежит большая часть вашего влияния (см. тему 6.3 — Закупки и коммерческие вопросы и тему 9.0 — Сотрудничество с партнёрскими организациями).

8. Отчитывайтесь прозрачно и противьтесь гринвошингу. Публикуйте свои выбросы и прогресс, включая где вы отстаёте. Будьте точны в компенсациях: скажите, что реально сокращено, а что компенсировано в другом месте, и предпочитайте удаление выбросов покупке кредитов. Избегайте двойного учёта экономии, которую заявляет и другая организация, и никогда не представляйте неаудированный лозунг вендора как собственное достижение.

9. Встройте углерод в метрики и управление. Поместите небольшое число мер устойчивости в цели и ключевые результаты организации и ключевые показатели эффективности (см. тему 10.0 — Цели и ключевые результаты (OKR)) и пересматривайте их в тех же форумах, что пересматривают поставку и финансы. Назначьте названного владельца. Устойчивость, живущая только в глянцевом ежегодном отчёте и никогда на операционном дашборде, не сдвинется.

Вопросы для обсуждения с командой#

1. Где на самом деле сидит углерод в наших цифровых услугах и измеряем ли мы его или гадаем? Этот вопрос заставляет выйти за удобные допущения. Большинство команд инстинктивно смотрят на ЦОД или свет в офисе, но для цифровых услуг наибольшая доля обычно — Охват 3: внедрённый углерод тысяч устройств, арендуемая облачная ёмкость и цепочка поставок за вашим ПО. Напряжение для обсуждения — усилие против точности: идеальный углеродный учёт дорог и медлен, тогда как грубый может ввести в заблуждение. Хороший, честный ответ называет ваши крупнейшие источники выбросов с приблизительными порядками, признаёт, где числа слабы, и обязуется улучшать измерение со временем, а не ждать идеальных данных перед действием. Он также отличает то, что вы контролируете (своё хозяйство), от того, на что лишь влияете (поставщики), потому что тактики резко различаются.

2. Когда мы заявляем, что цифровое вмешательство экономит углерод, считаем ли мы всю картину, включая отскок и след самой технологии? Виртуальные приёмы — классический пример. Легко умножить избежанные поездки на автомобиле на коэффициент выбросов и объявить победу, но честный расчёт вычитает след устройств, сетей и ЦОДов, делающих приём возможным, и корректирует на отскок — дополнительные приёмы, происходящие именно потому, что услуга теперь доступнее. Компромисс, который нужно выявить: оптимизм против достоверности: завышенная экономия приятна и выигрывает финансирование, но рушится под проверкой и разъедает доверие. Хороший ответ показывает чистую цифру, ясно заявляет допущения и спокойно говорит, что экономия реальна, но меньше заголовка. Он должен также спросить, улучшает ли вмешательство уход и равенство, а не только углерод, потому что более зелёная услуга, расширяющая цифровой разрыв, — не победа.

3. Как мы будем спрашивать с поставщиков за их выбросы, не допуская гринвошинга и не исключая хороших малых поставщиков? Поскольку доминирует Охват 3, ваш рычаг в основном через закупки, но он режет в обе стороны. Потребуете слишком мало — разрешите расплывчатые неаудированные заявления; слишком много — можете закрыть путь именно малым, инновационным поставщикам цифрового здравоохранения, которых нужна система и у которых нет ресурсов на сложные углеродные отчёты. Спор — о соразмерности: что следует требовать от стартапа из двух человек против гиперскейл-облачного провайдера? Хороший ответ задаёт ступенчатые, достоверные ожидания — опубликованные планы сокращения углерода и доказательства от крупных или высоковоздействующих поставщиков, более лёгкие соразмерные обязательства от малых — и описывает, как вы будете проверять заявления, а не принимать на веру. Он должен связываться с вашей оценкой социальной ценности и практиками сотрудничества темы 9.0, рассматривая поставщиков как партнёров в сокращении общих выбросов, а не галочки.

4. Как долго нам держать устройства в эксплуатации и что мешает продлить их срок? Внедрённый углерод в производстве ноутбука, планшета или устройства мониторинга обычно затмевает энергию, которую он сжигает в использовании, так что более длинный цикл обновления — один из самых рычажных доступных ходов, но давления в обратную сторону реальны. Команды безопасности беспокоятся о неподдерживаемых операционных системах, клиницистам нужны исполнительные устройства, а контракты управляемых услуг часто написаны вокруг стандартной замены каждые три–четыре года. Напряжение для проработки: внедрённый углерод против поддерживаемости и риска: держать оборудование слишком долго может создать подверженность клинической безопасности и киберугрозам, а выбросить слишком рано — тратить углерод и деньги. Хороший ответ задаёт циклы обновления по доказательствам, а не привычке, отличает устройства, которые действительно нужно вывести, от тех, что просто предполагаются устаревшими, и закладывает ремонт, восстановление и сертифицированное повторное использование в контракты на оборудование и управляемые услуги. Он должен также столкнуться с тем, куда на самом деле идёт оборудование в конце срока, потому что неформальный экспорт или свалка тихо сводят на нет циркулярную историю, которую вы себе рассказываете.

5. Кому принадлежат наши углеродные числа и живут ли они на операционном дашборде или только в годовом отчёте? Устойчивость, всплывающая раз в год в глянцевой публикации, почти ничего не меняет; углерод двигается, только когда находится в тех же форумах, дашбордах и целях, что управляют поставкой и финансами. Трудный вопрос — подотчётность: есть ли названный владелец с полномочиями менять решения или устойчивость — стремление всех и работа никого? Компромисс, который нужно выявить, — внимание и борьба за него: живая углеродная метрика конкурирует со стоимостью, временем ожидания и безопасностью за дефицитный управленческий фокус и проиграет, если ей сознательно не дать веса. Хороший ответ называет владельца, помещает небольшой честный набор мер в OKR и KPI, пересматриваемые наряду с операционной результативностью (см. тему 10.0), и описывает форум, где плохой тренд реально запускает действие. Он должен откровенно говорить о том, как углерод будет взвешиваться, когда конфликтует с другими приоритетами, а не делать вид, что таких конфликтов не бывает.

6. Когда низкоуглеродный вариант стоит больше или труднее в поставке, как мы сделаем этот компромисс и кто решает? Устойчивость легко одобрить абстрактно и неудобно конкретно, потому что более зелёный выбор порой несёт более высокую цену, более долгий срок или риск поставки. Если вы никогда не называете эти моменты, умолчание — дешевле, быстрее, более углеродно — молча побеждает каждый раз, а ваше обязательство по нулевому балансу становится риторикой. Напряжение — прозрачность против удобства: сокрытие углеродной стоимости варианта держит бизнес-кейс аккуратным, но убирает решение у тех, кто за него подотчётен. Хороший ответ явно включает углерод в оценки вариантов наряду со стоимостью, выгодой и риском (см. тему 6.0), честно заявляет, где низкоуглеродный путь стоит больше заранее, и ставит выбор перед принимающими решения, а не предрешает его в таблице. Он должен также сказать, кто держит перо: может ли руководитель поставки тихо торговать углеродом или это решение эскалируется и фиксируется.

На практике: пример из здравоохранения и ухода#

Интегрированная система ухода (ICS) разворачивает услугу дистанционного мониторинга для пациентов с сердечной недостаточностью в большей части сельского региона. Клиническое обоснование сильное: более раннее выявление ухудшения, меньше экстренных госпитализаций и пациенты, безопасно остающиеся дома. Директор программы, зная о Green Plan ICS, настаивает, чтобы устойчивость оценивалась с самого начала, а не дооснащалась.

Команда строит простую углеродную модель. На стороне экономии они оценивают мили пациентов и общинных медсестёр, вытесненные мониторингом дома вместо клиники, — значительные в сельском районе с большими расстояниями. На стороне затрат они считают планшеты и устройства мониторинга, выдаваемые пациентам, облачный хостинг платформы и итоговую утилизацию оборудования. Принципиально: они применяют поправку на отскок: поскольку услуга выявляет проблемы раньше, у некоторых пациентов теперь будут приёмы, которых они раньше не имели бы, так что валовая экономия поездок завышает чистую цифру. Честная чистая экономия всё ещё явно положительна и теперь защитима.

Два проектных решения следуют прямо. Во-первых, вместо выдачи каждому пациенту нового планшета команда закупает восстановленные устройства и создаёт петлю возврата и восстановления, чтобы оборудование перевыдавалось, а не выбрасывалось, когда пациенту оно больше не нужно, — сокращая внедрённый углерод и стоимость вместе. Во-вторых, в закупке платформы мониторинга они оценивают поставщиков по опубликованным планам сокращения углерода и хостингу на возобновляемой энергии, применяя Social Value Act, сохраняя требования соразмерными, чтобы многообещающий малый поставщик не был исключён.

На обзоре запуска ICS отчитывается о чистой углеродной экономии наряду с клиническими и финансовыми результатами, открыто заявляет допущения и отмечает цепочку поставок устройств как свою крупнейшую оставшуюся подверженность Охвата 3. Никаких героических заявлений, никаких похороненных компромиссов — достоверная история, переживающая проверку и финансовым комитетом, и местным руководителем по устойчивости.

Секторные линзы#

Стартап#

У небольшого стартапа в цифровом здравоохранении мало хозяйства и персонала, так что собственные выбросы Охватов 1 и 2 крошечные, но клиенты всё чаще спрашивают об устойчивости, а закупки NHS потребуют плана сокращения углерода. Прагматичный ход — достоверно заложить основы рано: выберите облачный регион на возобновляемой энергии, избегайте переразмеривания, пишите архитектурно эффективное ПО и составьте честный, соразмерный план сокращения углерода, за который можете реально отвечать. Противьтесь соблазну покупать дешёвые компенсации и называть себя «углеродно нейтральным»: покупатели и регуляторы всё чаще видят это насквозь, а скромная, правдивая позиция стареет куда лучше раздутой. Устойчивость, сделанная просто, может быть подлинным отличием при продаже NHS.

Малый бизнес#

Устоявшийся малый поставщик — общая практика, общинная аптека, дом ухода, клиника на одной площадке или небольшой поставщик технологий здравоохранения, перешагнувший стадию стартапа, — несёт те же обязанности, что и крупный траст, без запасной ёмкости, без выделенной функции устойчивости или ИТ и с деньгами, уже обязанными на ведение услуги. Реалистичный подход — сосредоточиться на нескольких ходах с высоким рычагом и малыми усилиями, а не на полной программе углеродного учёта: продлить циклы обновления устройств и покупать восстановленные, где безопасно, перейти на возобновляемый энергетический тариф и более зелёный хостинг или облачный регион, выключать простаивающее оборудование и направлять старое оборудование на сертифицированное повторное использование вместо контейнера. Когда более крупный партнёр NHS или комиссионер просит план сокращения углерода, составьте короткий, честный, по размеру организации, а не копируйте шаблон предприятия, который не сможете поддерживать. Опирайтесь на общие ресурсы — федерация, первичная сеть помощи, интегрированный совет ухода или руководство торгового органа и коэффициенты выбросов, — чтобы не изобретать метод в одиночку. Сделанная так устойчивость так же часто снижает текущие расходы, как повышает, что важнее всего при тонких маржах.

Предприятие#

У крупного траста NHS или фирмы технологий здравоохранения разросшееся хозяйство, тысячи устройств, унаследованные ЦОДы и длинная цепочка поставок, так что след велик, а Охват 3 доминирует. Работа систематична: базовая линия выбросов по всем трём охватам, публикация Green Plan с владельцами и вехами, рационализация и декарбонизация инфраструктуры, продление циклов обновления устройств и использование масштаба закупок, чтобы требовать планов сокращения углерода от поставщиков. Трудная часть — управление: сделать устойчивость постоянным пунктом наряду с финансами и поставкой, а не отдельным годовым отчётом, и противиться внутреннему давлению заявлять экономию, которая не сходится в чистом виде. У предприятий также есть рычаг, через объём контрактов, сдвигать целые рынки к более зелёным умолчаниям.

Правительство#

Национальный орган, такой как NHS England или Department of Health and Social Care, задаёт амбицию, стандарты и подотчётность, в рамках которых действуют все остальные, — цели нулевого баланса, требование планов сокращения углерода поставщиков и ожидания отчётности. Его задача — согласованность и честность в масштабе: ставить цели напряжённые, но достоверные, избегать политического соблазна завышать прогресс и вооружать местные организации практическими инструментами, коэффициентами выбросов и руководством, а не только мандатами. Правительство также держит крупнейший закупочный рычаг в стране и может декарбонизировать цепочки поставок быстрее коммерческой политикой, чем увещеванием. Согласованность между национальной риторикой и финансированием и правилами, достигающими переднего края, — то, что зарабатывает общественное доверие.

Типичные виды отказов#

• Измерение только ИТ, игнорирование системы. Оптимизация вашего ЦОДа при пропуске миллионов миль пациентов, которые ваша услуга могла бы вытеснить, означает, что вы считаете малую экономию и упускаете большую.
• Заявление валовой экономии и сокрытие отскока. Заголовочные цифры, игнорирующие возросшее использование и след самой технологии, рушатся под проверкой и вредят достоверности.
• Компенсации как фиговый листок. Покупка дешёвых кредитов, чтобы объявить «углеродную нейтральность», пока выбросы продолжают расти, — гринвошинг, а не декарбонизация.
• Закупки, оценивающие только цену. Игнорирование Social Value Act и углерода поставщиков означает, что доминирующий след Охвата 3 остаётся без управления там, где у вас наибольший рычаг.
• Смена устройств по умолчанию. Короткие циклы обновления и утилизация на свалке тратят большой внедрённый углерод оборудования и порождают избежимые электронные отходы.
• Устойчивость как годовой отчёт, а не операционная метрика. Углерод, никогда не появляющийся на живом дашборде или в форуме управления, не меняет поведения.
• Паралич совершенства. Ожидание безупречного углеродного учёта перед действием, когда грубая базовая линия позволила бы начать улучшать уже сейчас.

Модель зрелости#

Контрольный список#

• У вас есть документированная углеродная базовая линия цифрового хозяйства по охватам 1, 2 и 3, пусть и грубая.
• Устойчивость — явный критерий в ваших бизнес-кейсах и оценках вариантов.
• Выбор облака и хостинга учитывает энергетический баланс, эффективность и обязательства провайдера по нулевому балансу.
• Заявления об экономии углерода для цифровых вмешательств указывают чистые цифры и учитывают отскок и собственный след технологии.
• Циклы обновления устройств продлены, а оборудование в конце срока идёт на сертифицированное повторное использование или переработку, а не на свалку.
• Закупки применяют Social Value Act и требуют соразмерных, достоверных планов сокращения углерода от значимых поставщиков.
• Заявления поставщиков об устойчивости проверяются, а не принимаются на веру, а компенсации отчитываются отдельно от реальных сокращений.
• Небольшой набор мер устойчивости находится в ваших OKR/KPI с названным владельцем и регулярным пересмотром.
• Ваша публичная отчётность прозрачна о недостачах так же, как о прогрессе.
• Компромиссы устойчивости взвешиваются наряду с влиянием на равенство и цифровое включение, а не против них.

Ключевые источники#

• Greener NHS — Delivering a Net Zero National Health Service, NHS England — основополагающая стратегия и рамка двух целей.
• Руководство NHS Green Plan, NHS England — ожидания от местных организаций, включая Green Plan ICS.
• Public Services (Social Value) Act 2012 — законная обязанность учитывать социальное, экономическое и экологическое благополучие в закупках.
• GHG Protocol Corporate Standard — стандартная структура учёта выбросов охватов 1, 2 и 3.
• Требования NHS к плану сокращения углерода поставщиков (Procurement Policy Note on Carbon Reduction Plans) — ожидания декарбонизации поставщиков в государственных закупках.
• Green Software Foundation — принципы и практики измерения и сокращения углерода ПО.
• Всемирная организация здравоохранения — руководство об изменении климата как угрозе здоровью и сопутствующих выгодах более зелёного ухода.

Литература#

1. Net-zero emissions — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Net-zero_emissions
2. Carbon footprint — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Carbon_footprint
3. GHG Protocol Corporate Standard — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/GHG_Protocol_Corporate_Standard
4. Effects of climate change on human health — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Effects_of_climate_change_on_human_health
5. Green computing — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Green_computing
6. Data center — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Data_center
7. Electronic waste — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Electronic_waste
8. Circular economy — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Circular_economy
9. Sustainable procurement — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Sustainable_procurement
10. Public Services (Social Value) Act 2012 — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Public_Services_(Social_Value)_Act_2012
11. Greenwashing — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Greenwashing
12. Delivering a Net Zero National Health Service — NHS England (Greener NHS) — https://www.england.nhs.uk/greenernhs/publication/delivering-a-net-zero-national-health-service/
13. Greener NHS: national ambition and net-zero targets — NHS England — https://www.england.nhs.uk/greenernhs/a-net-zero-nhs/
14. Public Services (Social Value) Act 2012 — legislation.gov.uk (UK Government) — https://www.legislation.gov.uk/ukpga/2012/3/enacted
15. Greenhouse Gas Protocol — World Resources Institute & WBCSD — https://ghgprotocol.org/
16. Climate change and health — World Health Organization — https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/climate-change-and-health
17. Green Software Foundation — https://greensoftware.foundation/