Mada 8.5 — Uendelevu na Sifuri-Kaboni

Katika afya na huduma, kupunguza kaboni si mradi wa pembeni wa uwajibikaji wa kampuni ulioambatishwa kwenye utoaji — ni mwelekeo wa kitabibu, wa kimaadili na wa kifedha wa kila huduma ya kidijitali unayojenga, kununua na kuendesha.

Kwa nini hili ni muhimu katika afya na huduma#

Mabadiliko ya tabianchi ni dharura ya afya, si wasiwasi wa kidhahania wa mazingira. Mawimbi ya joto, mafuriko, uchafuzi wa hewa, mifumo inayobadilika ya magonjwa ya kuambukiza, na mifumo ya chakula na maji iliyovurugika yote hatimaye hutua kwenye zahanati zako, ambulensi, na orodha za kusubiri. Athari za mabadiliko ya tabianchi kwa afya ya binadamu huwaangukia kwa nguvu zaidi watu walewale wanaobeba mzigo mzito zaidi wa ugonjwa na wenye ufikiaji mdogo zaidi wa huduma — kwa hiyo uendelevu unakaa pamoja na masuala ya usawa na ujumuishi uliyokutana nayo katika Mada 1.9 — Ujumuishi wa Kidijitali na Ufikivu.

Huduma ya Afya ya Taifa (NHS) ni mtoaji mkubwa wa uchafuzi wenyewe. Inachangia sehemu kubwa ya alama ya kaboni ya England na kipande kikubwa cha uchafuzi wa sekta ya umma, kwa hiyo jinsi inavyotoa huduma kwa kiasi kikubwa ni sehemu ya tatizo au sehemu ya suluhisho. Mwezi Oktoba 2020 NHS ikawa huduma ya kwanza ya afya ya taifa duniani kujitolea rasmi kufikia sifuri-kaboni (net zero), kupitia programu ya Greener NHS na ripoti yake Delivering a Net Zero National Health Service.

Viongozi wa kidijitali wako kwenye nukta muhimu. Teknolojia inaweza kuondoa kaboni nyingi kutoka kwa mfumo mpana — kupitia huduma za kidijitali, kupunguza safari, na kufanya kazi kwa karatasi chache — huku kimyakimya ikizalisha alama yake yenyewe kupitia vituo vya data, huduma za wingu, vifaa, na taka za kielektroniki. Usipopima na kusimamia pande zote mbili za leja hiyo, unahatarisha kujipongeza kwa akiba ambazo umezihamisha tu mahali pasipoonekana. Kuchukulia uendelevu kama jambo la daraja la kwanza la utoaji, kwa ukali uleule unaotumia kwa usalama wa kitabibu (Mada 1.6) na utawala wa taarifa (Mada 1.7), ndivyo unavyoweka hilo kuwa la uaminifu.

Dhana kuu#

Sifuri-kaboni na malengo mawili ya NHS. Uchafuzi wa sifuri-kaboni unamaanisha kusawazisha gesi joto unazotoa na kiasi sawa kilichoondolewa, ili mchango wako wa wavu kwa joto uwe sifuri. NHS inaweka malengo mawili tofauti. NHS Carbon Footprint inafunika uchafuzi ambao NHS inaudhibiti moja kwa moja — majengo yake, vyombo vya usafiri, na nishati — kukiwa na tamaa ya kufikia sifuri-kaboni ifikapo 2040, na hatua ya muda ya takriban upunguzaji wa 80% mwishoni mwa miaka ya 2020 hadi mwanzoni mwa miaka ya 2030. NHS Carbon Footprint Plus ni pana zaidi, ikiongeza uchafuzi ambao NHS inaweza kuuathiri lakini si kuudhibiti moja kwa moja, muhimu zaidi mnyororo wake wa ugavi na bidhaa zinazonunuliwa; tamaa hapo ni sifuri-kaboni ifikapo 2045, na hatua ya upunguzaji wa 80% baadaye katika miaka ya 2030. Chukulia tarehe kama matamanio ya mwelekeo badala ya makataa sahihi ya kimkataba, na ukague mwongozo wa sasa wa Greener NHS kwa takwimu kamili.

Wigo wa uchafuzi (Scopes). Uhasibu wa kaboni sanifu, mara nyingi GHG Protocol Corporate Standard, hugawanya uchafuzi katika wigo tatu. Wigo 1 ni uchafuzi wa moja kwa moja kutoka vyanzo unavyomiliki au kudhibiti. Wigo 2 ni uchafuzi usio wa moja kwa moja kutoka umeme, joto, na upoaji unaonunua. Wigo 3 ni kila kitu kingine katika mnyororo wako wa thamani — wasambazaji, watoa huduma wa wingu, safari za wafanyakazi, vifaa vilivyonunuliwa, na utupaji wa unachokitupa. Kwa huduma za kidijitali, Wigo 3 kwa kawaida hutawala, ndiyo maana ununuzi na tabia ya wasambazaji ni muhimu sana.

Alama ya kaboni. Alama ya kaboni ni jumla ya mzigo wa gesi joto unaohusishwa na shughuli, bidhaa, au shirika, kwa kawaida hueleweka kwa tani za kaboni-dayoksaidi sawa. Kwa huduma ya kidijitali, alama inavuka utengenezaji na utupaji wa vifaa, nishati inayotumika kuiendesha, na uwezo wa mtandao na kituo cha data nyuma yake. Wingu halifanyi uchafuzi utoweke; unahamishiwa kwa mtoa huduma ambaye mchanganyiko wa nishati na ufanisi wake bado unapaswa kuuliza.

Kompyuta ya kijani na TEHAMA endelevu. Kompyuta ya kijani — wakati mwingine huitwa programu ya kijani au teknolojia ya taarifa na mawasiliano endelevu (ICT) — ni mazoea ya kubuni, kuendesha, na kutupa mifumo ya kidijitali ili kupunguza athari yake ya kimazingira. Inavuka msimbo bora na miundombinu iliyopimwa ukubwa sahihi hadi uwekaji unaoendeshwa na nishati mbadala na uimara wa vifaa.

Taka za kielektroniki na uduara. Taka za kielektroniki (e-waste) ni vifaa vya umeme na kielektroniki vilivyotupwa — kompyuta mpakato, tablet, simu, vifaa vya kitabibu, seva. Ni mojawapo ya mikondo ya taka inayokua kwa kasi zaidi duniani na mingi hairejelewi kamwe ipasavyo. Mbinu ya uchumi duara — kukarabati, kuboresha, kutumia tena, na kurejesha vifaa badala ya kuelekea kwenye kubadilisha — hupunguza taka na kaboni kubwa iliyomo ndani ya utengenezaji wa vifaa vipya.

Ununuzi endelevu na wa thamani ya kijamii. Ununuzi endelevu ni kununua bidhaa na huduma kwa njia inayopima athari ya kimazingira na kijamii pamoja na bei na ubora kuvuka mzunguko mzima wa maisha. England, Public Services (Social Value) Act 2012 inahitaji taasisi za umma kuzingatia ustawi wa kiuchumi, kijamii na kimazingira zinapoagiza huduma, na sera ya ununuzi ya NHS sasa inatarajia wasambazaji kuchapisha mipango ya kupunguza kaboni (angalia Mada 6.3 — Ununuzi na Biashara).

Udanganyifu wa kijani (Greenwashing). Greenwashing ni kuwasilisha kitu kama chema zaidi kimazingira kuliko kilivyo kweli. Katika afya ya kidijitali huonekana kama madai yasiyo wazi ya "wingu lisilo na kaboni", offsets zisizokaguliwa, au kuhesabu akiba mara mbili. Kuitaja na kuiepuka ni suala la uadilifu wa kitaaluma.

Mazoea bora#

1. Pima kabla ya kudai, ukitumia wigo unaotambulika. Huwezi kusimamia usichokihesabu. Anzisha msingi kwa mali yako ya kidijitali kuvuka Wigo 1, 2, na 3 — nishati kwa vifaa vya ndani, wingu na uwekaji, vifaa vya wafanyakazi, na kaboni iliyomo ndani ya vifaa — kwa kutumia muundo wa GHG Protocol. Hata makadirio ya takriban, yaliyoandikwa vizuri hushinda dai fasaha lisilo na nambari nyuma yake, na hukupa kitu cha kuboresha dhidi yake mwaka hadi mwaka.

2. Fanya uendelevu kuwa kigezo kilichotajwa katika kila kesi ya biashara. Ingiza kaboni katika tathmini ya chaguo pamoja na gharama, faida, na hatari (angalia Mada 6.0 — Usimamizi wa Fedha na Kesi za Biashara). Uliza kila chaguo "gharama ya kaboni ni ipi, na akiba ya kaboni ni ipi?" ili uchaguzi wa kijani uonekane badala ya wa ajali. Pale chaguo la kaboni ya chini linagharimu zaidi mwanzoni, sema hivyo kwa uaminifu na uwaache wafanya maamuzi wapime; usizike mabadilishano.

3. Pima ukubwa sahihi na punguza kaboni ya miundombinu yako. Seva zilizowekewa rasilimali nyingi mno, mazingira ya majaribio yasiyotumika, na mizigo ya kazi iliyowashwa daima hupoteza nishati na fedha pamoja. Zima usichotumia, unganisha pale unapoweza, na upendelee kanda za uwekaji na watoa huduma wanaoendeshwa na nishati mbadala. Waulize wasambazaji wa wingu ufanisi wao wa matumizi ya nguvu, mchanganyiko wao wa nishati, na ahadi zao za sifuri-kaboni — na uchukulie majibu ya kukwepa kama ishara.

4. Buni huduma zipunguze kaboni ya mfumo mzima, si kaboni ya IT tu. Ushindi mkubwa kwa kawaida uko nje ya kituo cha data. Miadi ya kidhahania, ufuatiliaji wa mbali, maagizo ya dawa ya kielektroniki, na rekodi za pamoja za huduma vinaweza kuondoa mamilioni ya maili za wagonjwa na wafanyakazi na rimu za karatasi. Buni kwa matokeo haya kwa makusudi, na upime safari na vifaa unavyohamisha ili akiba iwe na ushahidi badala ya kudhaniwa.

5. Kuwa mwaminifu kuhusu athari za kurudi nyuma (rebound). Faida za ufanisi mara nyingi huliwa kwa sehemu na matumizi yaliyoongezeka — miadi ya kidhahania ya bei nafuu, rahisi zaidi inaweza kuzalisha miadi zaidi kwa jumla, na miundombinu ya haraka huvutia mizigo mizito. Athari hii ya rebound (au "Jevons") haimaanishi uingiliaji ulikuwa mbaya, lakini inamaanisha akiba ya wavu ni ndogo kuliko ya jumla. Dai takwimu ya wavu, na ubuni kanuni za usimamizi wa mahitaji na ufaafu wa kitabibu ili urahisi usiongeze kimyakimya matumizi.

6. Ongeza maisha ya vifaa na ubuni kwa uchumi duara. Kaboni iliyomo ndani ya kutengeneza kompyuta mpakato au tablet kwa kawaida huzidi nishati inayotumia ikiwa katika huduma, kwa hiyo kuviweka vifaa vikitumika kwa muda mrefu ni mojawapo ya mambo yenye kiegemeo cha juu zaidi unayoweza kufanya. Weka mizunguko mirefu ya kubadilisha, karabati badala ya kubadilisha, nunua vilivyoboreshwa pale ni salama kitabibu, na peleka vifaa vilivyofikia mwisho wa maisha kwa matumizi tena na kuchakata kuliothibitishwa — kamwe si jaa wala usafirishaji usio rasmi. Jenga matarajio haya katika mikataba na wasambazaji wako wa vifaa na huduma zinazosimamiwa.

7. Pima ununuzi kwa thamani ya kijamii na udai mipango ya kupunguza kaboni. Tumia Social Value Act na sera ya ununuzi ya NHS kupa wasambazaji alama kwa ahadi zao za kimazingira, si bei yao tu. Hitaji mipango ya kuaminika, iliyochapishwa ya kupunguza kaboni kutoka kwa wasambazaji wakubwa, na ukague kwamba mpango ni mkondo halisi wenye hatua muhimu badala ya ahadi ya kung'aa. Kwa kuwa Wigo 3 unatawala alama ya kidijitali, tabia ya wasambazaji ndipo ushawishi wako mwingi ulipo (angalia Mada 6.3 — Ununuzi na Biashara na Mada 9.0 — Kushirikiana na Mashirika Washirika).

8. Ripoti kwa uwazi na upinge udanganyifu wa kijani. Chapisha uchafuzi wako na maendeleo yako, ikijumuisha mahali ulipo nyuma. Kuwa sahihi kuhusu offsets — sema kilichopunguzwa kweli dhidi ya kinachofidiwa kwingine, na upendelee kuondoa uchafuzi kuliko kununua mikopo. Epuka kuhesabu akiba mara mbili ambazo shirika lingine pia linadai, na kamwe usiwasilishe kauli mbiu ya msambazaji isiyokaguliwa kama mafanikio yako.

9. Ingiza kaboni katika vipimo na utawala wako. Weka vipimo vichache vya uendelevu katika malengo na matokeo muhimu ya shirika lako na viashiria muhimu vya utendaji (angalia Mada 10.0 — Malengo na Matokeo Muhimu (OKR)), na uvipitie katika majukwaa yaleyale yanayopitia utoaji na fedha. Teua mmiliki aliyetajwa. Uendelevu unaoishi tu katika ripoti ya kila mwaka ya kung'aa na kamwe katika dashibodi ya kiuendeshaji hautasonga.

Maswali ya kujadili na timu yako#

1. Kaboni katika huduma zetu za kidijitali iko wapi hasa — na je, tunaipima, au tunabahatisha? Swali hili linakulazimisha kupita dhana za starehe. Timu nyingi kwa silika huangalia kituo cha data au taa za ofisi, lakini kwa huduma za kidijitali sehemu kubwa zaidi kwa kawaida ni Wigo 3: kaboni iliyomo ndani ya maelfu ya vifaa, uwezo wa wingu mnaokodisha, na mnyororo wa ugavi nyuma ya programu yenu. Mvutano wa kujadili ni juhudi dhidi ya usahihi — akaunti kamilifu ya kaboni ni ghali na polepole, huku ya takriban ikiweza kupotosha. Jibu zuri, la uaminifu hutaja vyanzo vyako vikubwa vya uchafuzi kwa ukubwa wa takriban, hukiri mahali nambari ni dhaifu, na hujitolea kuboresha upimaji kwa muda badala ya kusubiri data kamilifu kabla ya kutenda. Pia hutofautisha unachodhibiti (mali yako) na unachoathiri tu (wasambazaji wako), kwa sababu mbinu zinatofautiana sana kati ya hivyo viwili.

2. Tunapodai uingiliaji wa kidijitali unaokoa kaboni, je, tunahesabu picha nzima — ikijumuisha rebound na alama ya teknolojia yenyewe? Miadi ya kidhahania ni mfano wa kawaida. Ni rahisi kuzidisha safari za gari zilizoepukwa kwa kipengele cha uchafuzi na kutangaza ushindi, lakini hesabu ya uaminifu hupunguza alama ya vifaa, mitandao, na vituo vya data vinavyowezesha miadi, na kurekebisha kwa rebound — miadi ya ziada inayotokea hasa kwa sababu huduma sasa ni rahisi kufikia. Mabadilishano ya kuibua ni matumaini dhidi ya uaminifu: akiba zilizozidishwa zinahisi vizuri na kushinda ufadhili, lakini huporomoka chini ya uchunguzi na kumomonyoa uaminifu. Jibu zuri linaonyesha takwimu ya wavu, linaeleza dhana zake wazi, na liko huru kusema akiba ni halisi lakini ndogo kuliko kichwa cha habari. Pia linapaswa kuuliza kama uingiliaji unaboresha huduma na usawa, si kaboni tu, kwa sababu huduma ya kijani inayopanua pengo la kidijitali si ushindi.

3. Tutawashikilia wasambazaji kuwajibika kwa uchafuzi wao vipi bila ama udanganyifu wa kijani au kuwatenga wasambazaji wadogo wazuri? Kwa sababu Wigo 3 unatawala, kiegemeo chako kwa kiasi kikubwa ni kupitia ununuzi — lakini hii inakata pande mbili. Dai kidogo mno na unawezesha madai yasiyo wazi, yasiyokaguliwa; dai nyingi mno na unaweza kuwatenga hasa wasambazaji wadogo, wabunifu wa afya ya kidijitali ambao mfumo unawahitaji, ambao hawana rasilimali za kutoa ripoti za kaboni za kina. Mjadala ni kuhusu usawia: unapaswa kudai nini kwa kampuni changa ya watu wawili dhidi ya mtoa huduma wa wingu wa ukubwa wa hyperscale? Jibu zuri linaweka matarajio ya daraja, ya kuaminika — mipango iliyochapishwa ya kupunguza kaboni na ushahidi kutoka kwa wasambazaji wakubwa au wenye athari kubwa, ahadi nyepesi, sawia kutoka kwa wadogo — na linaeleza utathibitishaje madai badala ya kuyachukua kwa imani. Linapaswa kuunganishwa na alama zako za thamani ya kijamii na mazoea ya ushirikiano katika Mada 9.0, likichukulia wasambazaji kama washirika katika kupunguza uchafuzi wa pamoja badala ya visanduku vya kutia alama.

4. Tunapaswa kuweka vifaa katika huduma kwa muda gani, na nini kinatuzuia kuongeza maisha yao? Kaboni iliyomo ndani ya kutengeneza kompyuta mpakato, tablet, au kifaa cha ufuatiliaji kwa kawaida huzidi nishati inayochoma katika matumizi, kwa hiyo mzunguko mrefu wa kubadilisha ni mojawapo ya hatua zenye kiegemeo cha juu zaidi zinazopatikana — hata hivyo shinikizo zinazovuta upande mwingine ni halisi. Timu za usalama zinahofia mifumo ya uendeshaji isiyosaidiwa, wahudumu wa kitabibu wanahitaji vifaa vinavyofanya kazi, na mikataba ya huduma zinazosimamiwa mara nyingi imeandikwa kuzunguka kubadilisha chaguo-msingi kwa miaka mitatu au minne. Mvutano wa kufanyia kazi ni kaboni iliyomo dhidi ya uwezo wa kusaidia na hatari: kuweka vifaa muda mrefu mno kunaweza kuunda mfichuo wa usalama wa kitabibu na wa mtandao, huku kuvitupa mapema mno kunapoteza kaboni na fedha. Jibu zuri linaweka mizunguko ya kubadilisha kwa ushahidi badala ya tabia, hutofautisha vifaa vinavyopaswa kustaafishwa kweli na vile vinavyodhaniwa tu kuwa vimepitwa na wakati, na kujenga kukarabati, kuboresha na kutumia tena kuliothibitishwa katika mikataba ya vifaa na huduma zinazosimamiwa. Pia linapaswa kukabili vifaa vilivyofikia mwisho wa maisha vinaenda wapi hasa, kwa sababu usafirishaji usio rasmi au jaa hutendua kimyakimya hadithi ya duara unayojisimulia.

5. Nani anamiliki nambari zetu za kaboni, na je, ziko kwenye dashibodi ya kiuendeshaji au ripoti ya kila mwaka tu? Uendelevu unaoibuka mara moja kwa mwaka katika chapisho la kung'aa hubadilisha karibu hakuna; kaboni husonga tu inapokaa katika majukwaa, dashibodi, na malengo yale yale yanayotawala utoaji na fedha. Swali gumu ni uwajibikaji: je, kuna mmiliki aliyetajwa mwenye mamlaka ya kubadilisha maamuzi, au uendelevu ni tamaa ya kila mtu na kazi ya hakuna? Mabadilishano ya kuibua ni umakini na ushindani wa kuupata — kipimo hai cha kaboni kinashindana na gharama, muda wa kusubiri, na usalama kwa umakini adimu wa usimamizi, na kitapoteza isipokuwa kimepewa hadhi kwa makusudi. Jibu zuri linataja mmiliki, linaweka seti ndogo, ya uaminifu ya vipimo katika OKR na KPI zinazopitiwa pamoja na utendaji wa kiuendeshaji (angalia Mada 10.0), na linaeleza jukwaa ambapo mwelekeo mbaya huchochea hatua kweli. Linapaswa kuwa la uaminifu kuhusu jinsi kaboni itapimwa inapogongana na vipaumbele vingine, badala ya kujifanya migongano kama hiyo haitokei kamwe.

6. Chaguo la kaboni ya chini linapogharimu zaidi au ni gumu zaidi kutoa, tutafanyaje mabadilishano hayo — na nani anaamua? Uendelevu ni rahisi kuukubali kwa kidhahania na usumbufu kwa mahususi, kwa sababu chaguo la kijani wakati mwingine hubeba bei ya juu, ratiba ndefu zaidi, au hatari ya utoaji. Usipotaja nyakati hizo kamwe, chaguo-msingi — la bei nafuu, la haraka, la kaboni ya juu — hushinda kimyakimya kila mara, na ahadi yako ya sifuri-kaboni inakuwa maneno matupu. Mvutano ni uwazi dhidi ya urahisi: kuzika gharama ya kaboni ya chaguo kunaweka kesi ya biashara nadhifu lakini kunaondoa uamuzi kutoka kwa watu wanaowajibika kwa huo. Jibu zuri linaingiza kaboni waziwazi katika tathmini za chaguo pamoja na gharama, faida, na hatari (angalia Mada 6.0), linaeleza kwa uaminifu mahali njia ya kaboni ya chini inagharimu zaidi mwanzoni, na kuweka uchaguzi mbele ya wafanya maamuzi badala ya kuutangulia katika lahajedwali. Pia linapaswa kusema nani ana kalamu — kama kiongozi wa utoaji anaweza kubadilishana kaboni kimyakimya, au uamuzi huo unapandishwa na kurekodiwa.

Kwa vitendo: mfano wa afya na huduma#

Mfumo jumuishi wa huduma (ICS) unasambaza huduma ya ufuatiliaji wa mbali kwa wagonjwa wenye kushindwa kwa moyo kuvuka kanda ya vijijini kwa kiasi kikubwa. Kesi ya kitabibu ni imara: kugundua mapema kuzorota, kulazwa kwa dharura kidogo, na wagonjwa wakibaki salama nyumbani. Mkurugenzi wa programu, akijua Green Plan ya ICS, anasisitiza uendelevu utathminiwe tangu mwanzo badala ya kurekebishwa baadaye.

Timu inajenga kielelezo rahisi cha kaboni. Upande wa akiba, wanakadiria maili za wagonjwa na wauguzi wa jamii zinazohamishwa kwa ufuatiliaji nyumbani badala ya kliniki — kubwa katika eneo la vijijini lenye umbali mrefu wa safari. Upande wa gharama, wanahesabu tablet na vifaa vya ufuatiliaji vilivyotolewa kwa wagonjwa, uwekaji wa wingu wa jukwaa, na utupaji wa mwisho wa vifaa. Muhimu, wanatumia marekebisho ya rebound: kwa sababu huduma inafichua matatizo mapema, baadhi ya wagonjwa sasa watakuwa na miadi ambayo wangeikosa hapo awali, kwa hiyo akiba ya jumla ya safari inazidisha takwimu ya wavu. Akiba ya wavu ya uaminifu bado ni chanya wazi, na sasa inatetewa.

Maamuzi mawili ya usanifu yanafuata moja kwa moja. Kwanza, badala ya kumpa kila mgonjwa tablet mpya, timu inapata vifaa vilivyoboreshwa na kuanzisha mzunguko wa kurudisha-na-kuboresha ili vifaa vitolewe tena badala ya kutupwa mgonjwa asipohitaji tena — kupunguza kaboni iliyomo na gharama pamoja. Pili, katika ununuzi wa jukwaa la ufuatiliaji, wanapa wasambazaji alama kwa mipango iliyochapishwa ya kupunguza kaboni na uwekaji wa nishati mbadala, wakitumia Social Value Act, huku wakiweka mahitaji kuwa sawia ili msambazaji mdogo mwenye matumaini asitengwe.

Kwenye mapitio ya kuanza kutumika, ICS inaripoti akiba ya kaboni ya wavu pamoja na matokeo ya kitabibu na ya kifedha, inaeleza dhana zake waziwazi, na kuashiria mnyororo wa ugavi wa vifaa kama mfichuo wake mkubwa uliobaki wa Wigo 3. Hakuna madai ya kishujaa, hakuna mabadilishano yaliyozikwa — hadithi ya kuaminika inayonusurika changamoto kutoka kwa kamati ya fedha na kiongozi wa uendelevu wa mahali.

Mitazamo ya sekta#

Kampuni changa#

Kampuni ndogo ya afya ya kidijitali ina mali kidogo na wafanyakazi wachache, kwa hiyo uchafuzi wake wa Wigo 1 na 2 ni mdogo — lakini wateja wake wanauliza zaidi na zaidi kuhusu uendelevu, na ununuzi wa NHS utahitaji mpango wa kupunguza kaboni. Hatua ya vitendo ni kupata mambo ya msingi mahali kwa uaminifu mapema: chagua kanda ya wingu inayoendeshwa na nishati mbadala, epuka kuweka rasilimali nyingi mno, andika programu yenye ufanisi wa kimuundo, na utoe mpango wa uaminifu, sawia wa kupunguza kaboni unaoweza kusimama nyuma yake kweli. Pinga kishawishi cha kununua offsets za bei nafuu na kujiita "huna kaboni" — wanunuzi na wadhibiti zaidi na zaidi wanaona kupitia hilo, na msimamo wa wastani, wa kweli unazeeka vizuri zaidi kuliko uliozidishwa. Uendelevu uliofanywa wazi unaweza kuwa kitofautishi cha kweli unapouza kwa NHS.

Biashara ndogo#

Mtoa huduma mdogo aliyeimarika — zahanati ya GP, duka la dawa la jamii, nyumba ya wazee, kliniki ya eneo moja, au msambazaji mdogo wa teknolojia ya afya aliyepita hatua ya kampuni changa — hubeba wajibu uleule kama hospitali kubwa lakini bila uwezo wowote wa ziada, bila kazi maalumu ya uendelevu au IT, na fedha taslimu ambazo tayari zimeahidiwa kuendesha huduma. Njia ya kweli ni kukazia hatua chache za kiegemeo cha juu, juhudi ndogo badala ya programu kamili ya uhasibu wa kaboni: ongeza mizunguko ya kubadilisha vifaa na nunua vilivyoboreshwa pale ni salama, hamia kwenye ushuru wa nishati mbadala na kanda ya uwekaji au wingu ya kijani zaidi, zima vifaa visivyotumika, na peleka vifaa vya zamani kwa matumizi tena kuliothibitishwa badala ya jaa. Mshirika mkubwa wa NHS au mwagizaji anapoomba mpango wa kupunguza kaboni, toa mfupi, wa uaminifu uliopimwa kwa ukubwa wa shirika badala ya kunakili kiolezo cha biashara kubwa usichoweza kudumisha. Tegemea rasilimali za pamoja — shirikisho, mtandao wa huduma za msingi, bodi ya huduma jumuishi, au mwongozo wa chama cha biashara na vipengele vya uchafuzi — ili usivumbue njia peke yako. Ikifanywa hivi, uendelevu mara nyingi hupunguza gharama za kuendesha kama inavyoziongeza, jambo muhimu zaidi pale faida ni nyembamba.

Biashara kubwa#

Hospitali kubwa ya NHS au kampuni ya teknolojia ya afya ina mali iliyotanuka, maelfu ya vifaa, vituo vya data vya zamani, na mnyororo mrefu wa ugavi, kwa hiyo alama yake ni kubwa na Wigo 3 wake unatawala. Kazi ni ya kimfumo: weka msingi wa uchafuzi kuvuka wigo wote watatu, chapisha Green Plan yenye wamiliki na hatua muhimu, wekea busara na punguza kaboni ya miundombinu, ongeza mizunguko ya kubadilisha vifaa, na tumia ukubwa wa ununuzi kudai mipango ya kupunguza kaboni kutoka kwa wasambazaji. Sehemu ngumu ni utawala — kufanya uendelevu kuwa kipengele cha kudumu pamoja na fedha na utoaji badala ya ripoti tofauti ya kila mwaka, na kupinga shinikizo la ndani la kudai akiba ambazo hazijumlishi wavu. Biashara kubwa pia zina kiegemeo, kupitia kiasi cha mkataba, cha kuhamisha masoko mazima kuelekea chaguo-msingi za kijani zaidi.

Serikali#

Chombo cha kitaifa kama NHS England au Department of Health and Social Care huweka tamaa, viwango, na uwajibikaji ambavyo kila mtu mwingine anafanya kazi ndani yake — malengo ya sifuri-kaboni, hitaji la mipango ya kupunguza kaboni ya wasambazaji, na matarajio ya kuripoti. Changamoto yake ni mshikamano na uaminifu kwa ukubwa: kuweka malengo yanayonyoosha lakini ya kuaminika, kuepuka kishawishi cha kisiasa cha kuzidisha maendeleo, na kuyapa mashirika ya mahali zana za vitendo, vipengele vya uchafuzi, na mwongozo badala ya maagizo peke yake. Serikali pia inashikilia kiegemeo kikubwa zaidi cha ununuzi nchini na inaweza kupunguza kaboni ya minyororo ya ugavi kwa kasi zaidi kupitia sera ya kibiashara kuliko kupitia kuhimiza. Uthabiti kati ya maneno ya kitaifa na ufadhili na kanuni zinazofika mstari wa mbele ndio unaopata uaminifu wa umma.

Njia za kawaida za kushindwa#

• Kupima IT tu, kupuuza mfumo. Kuboresha kituo chako cha data huku ukikosa mamilioni ya maili za wagonjwa ambazo huduma yako inaweza kuhamisha kunamaanisha unahesabu akiba ndogo na kukosa kubwa.
• Kudai akiba za jumla na kuficha rebound. Takwimu za kichwa cha habari zinazopuuza matumizi yaliyoongezeka na alama ya teknolojia yenyewe huporomoka chini ya uchunguzi na kudhuru uaminifu.
• Offsets kama kifuniko. Kununua mikopo ya bei nafuu kutangaza "hakuna kaboni" huku uchafuzi unaendelea kupanda ni udanganyifu wa kijani, si kupunguza kaboni.
• Ununuzi unaopima bei tu. Kupuuza Social Value Act na kaboni ya msambazaji kunamaanisha alama kubwa ya Wigo 3 haisimamiwi mahali una kiegemeo kikubwa zaidi.
• Mabadiliko ya vifaa kwa chaguo-msingi. Mizunguko mifupi ya kubadilisha na utupaji wa jaa hupoteza kaboni kubwa iliyomo ya vifaa na kuzalisha taka za kielektroniki zinazoweza kuepukika.
• Uendelevu kama ripoti ya kila mwaka, si kipimo cha kiuendeshaji. Kaboni ambayo haionekani kamwe kwenye dashibodi hai au jukwaa la utawala haibadilishi tabia.
• Kupooza kwa ukamilifu. Kusubiri akaunti kamilifu ya kaboni kabla ya kutenda, wakati msingi wa takriban ungekuruhusu kuanza kuboresha sasa.

Kielelezo cha ukomavu#

Orodha hakiki#

• Una msingi ulioandikwa wa kaboni kwa mali yako ya kidijitali kuvuka Wigo 1, 2, na 3, hata ukiwa wa takriban.
• Uendelevu ni kigezo wazi katika kesi zako za biashara na tathmini za chaguo.
• Chaguo za wingu na uwekaji zinazingatia mchanganyiko wa nishati, ufanisi, na ahadi za sifuri-kaboni za mtoa huduma.
• Madai ya akiba ya kaboni kwa uingiliaji wa kidijitali yanaeleza takwimu za wavu na kuhesabu rebound na alama ya teknolojia yenyewe.
• Mizunguko ya kubadilisha vifaa imeongezwa na vifaa vilivyofikia mwisho wa maisha vinaenda kwa matumizi tena au kuchakata kuliothibitishwa, si jaa.
• Ununuzi unatumia Social Value Act na kuhitaji mipango sawia, ya kuaminika ya kupunguza kaboni kutoka kwa wasambazaji wakubwa.
• Madai ya uendelevu ya wasambazaji yanathibitishwa, hayachukuliwi kwa imani, na offsets zinaripotiwa kando na upunguzaji halisi.
• Seti ndogo ya vipimo vya uendelevu iko katika OKR/KPI zako na mmiliki aliyetajwa na mapitio ya kawaida.
• Kuripoti kwako kwa umma ni wazi kuhusu upungufu na maendeleo.
• Mabadilishano ya uendelevu yanapimwa pamoja na athari za usawa na ujumuishi wa kidijitali, si dhidi yake.

Vyanzo muhimu#

• Greener NHS — Delivering a Net Zero National Health Service, NHS England — mkakati wa msingi na mfumo wa malengo mawili.
• Mwongozo wa NHS Green Plan, NHS England — matarajio kwa mashirika ya mahali, ikijumuisha ICS Green Plans.
• Public Services (Social Value) Act 2012 — wajibu wa kisheria wa kuzingatia ustawi wa kijamii, kiuchumi na kimazingira katika ununuzi.
• GHG Protocol Corporate Standard — muundo sanifu wa uhasibu wa uchafuzi wa Wigo 1, 2, na 3.
• Mahitaji ya mpango wa kupunguza kaboni wa msambazaji wa NHS (Procurement Policy Note on Carbon Reduction Plans) — matarajio ya kupunguza kaboni ya wasambazaji katika ununuzi wa umma.
• Green Software Foundation — kanuni na mazoea ya kupima na kupunguza kaboni ya programu.
• World Health Organization — mwongozo kuhusu mabadiliko ya tabianchi kama tishio la afya na faida-pamoja za huduma ya kijani.

Marejeo#

1. Net-zero emissions — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Net-zero_emissions
2. Carbon footprint — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Carbon_footprint
3. GHG Protocol Corporate Standard — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/GHG_Protocol_Corporate_Standard
4. Effects of climate change on human health — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Effects_of_climate_change_on_human_health
5. Green computing — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Green_computing
6. Data center — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Data_center
7. Electronic waste — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Electronic_waste
8. Circular economy — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Circular_economy
9. Sustainable procurement — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Sustainable_procurement
10. Public Services (Social Value) Act 2012 — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Public_Services_(Social_Value)_Act_2012
11. Greenwashing — Wikipedia — https://en.wikipedia.org/wiki/Greenwashing
12. Delivering a Net Zero National Health Service — NHS England (Greener NHS) — https://www.england.nhs.uk/greenernhs/publication/delivering-a-net-zero-national-health-service/
13. Greener NHS: national ambition and net-zero targets — NHS England — https://www.england.nhs.uk/greenernhs/a-net-zero-nhs/
14. Public Services (Social Value) Act 2012 — legislation.gov.uk (UK Government) — https://www.legislation.gov.uk/ukpga/2012/3/enacted
15. Greenhouse Gas Protocol — World Resources Institute & WBCSD — https://ghgprotocol.org/
16. Climate change and health — World Health Organization — https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/climate-change-and-health
17. Green Software Foundation — https://greensoftware.foundation/